Пєтухова О. М., доктор економічних наук, професор, завідувач кафедри маркетингу, Національний університет харчових технологій, м. Київ, Україна

ORCID: 0000-0002-4020-6949
e-mail: ompetukhova@ukr.net

Закревська Л. М., кандидат економічних наук, доцент, доцент кафедри маркетингу, Національний університет харчових технологій, м. Київ, Україна

ORCID: 0000-0002-6145-6613
e-mail: absolytkamilka@gmail.com

Бізнес-діагностика як інструмент обґрунтування проєктів інноваційного розвитку підприємства

Анотація. У статті досліджено значення бізнес-діагностики як ключового інструменту обґрунтування проєктів інноваційного розвитку підприємства в умовах динамічних змін ринкового середовища. Сформульовано авторське визначення сутності бізнес-діагностики, що підкреслює її роль як системного, аналітико-прогностичного механізму, спрямованого на оцінювання внутрішніх та зовнішніх факторів діяльності підприємства та підтримку прийняття управлінських рішень щодо впровадження інновацій. Систематизовано та деталізовано етапи бізнес-діагностики для обґрунтування проєктів інноваційного розвитку, які включають комплексний аналіз зовнішнього середовища підприємства, оцінку внутрішніх процесів та ресурсного потенціалу, прогнозування ефективності інноваційних ініціатив, формування стратегічно обґрунтованих управлінських рішень, а також створення системи зворотного зв’язку для своєчасного коригування діяльності та підвищення адаптивності підприємства. Доведено, що бізнес-діагностика забезпечує системний аналітичний супровід інноваційних проєктів, створює надійну інформаційну базу для оцінювання ризиків і прогнозування результатів, підвищує економічну доцільність управлінських рішень і сприяє інтеграції інноваційних ініціатив із ресурсними можливостями підприємства та його довгостроковими стратегічними цілями. 

Ключові слова: діагностика; бізнес-діагностика; обґрунтування проєктів; бізнес-рішення; інноваційний розвиток.

Література:

1. Ansoff H. I. Strategic Management. London : McGraw-Hill, 1987. 410 p.
2. Drucker P. F. Management: Tasks, Responsibilities, Practices. New York : Harper & Row, 1974. 839 p.
3. Mintzberg H. The Rise and Fall of Strategic Planning. New York : Free Press, 1994. 458 p.
4. Porter M. E. Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors. New York : Free Press, 1980. 396 p.
5. Герасимчук В. Г. Розвиток підприємства: діагностика, стратегія, ефективність / В. Г. Герасимчук. Київ : Вища школа, 1995. 167 с.
6. Бланк І. А. Фінансовий менеджмент : навч. курс. Київ : Ніка-Центр ; Ельга, 2001. 528 с.
7. Лігоненко Л. О. Антикризове управління підприємством : підручник. Київ : Київський національний торговельно-економічний університет, 2005. 824 с.
8. Чухрай Н. І. Маркетинг інновацій : підручник / Н. І. Чухрай. Львів : Вид-во НУ «Львівська політехніка», 2011. 256 с.
9. Стратегічне управління розвитком підприємства : навч. посіб. / В. С. Пономаренко, О. І. Пушкар, О. М. Тридід. Харків : ХДЕУ, 2002. 639 с.
10. Oslo Manual 2018: Guidelines for Collecting, Reporting and Using Data on Innovation. Paris : OECD Publishing, 2018. 258 p. https://doi.org/10.1787/9789264304604-en.
11. Kafetzopoulos D., Psomas E., Skalkos D.. “Innovation dimensions and business performance under environmental uncertainty,” European Journal of Innovation Management, Emerald Group Publishing Limited, 2019. vol. 23(5), pages 856-876. DOI: 10.1108/EJIM-07-2019-0197.