Оффей Ф. А., аспірант Навчально-наукового інституту бізнесу, економіки та менеджменту Сумського державного університету, м. Суми, Україна

ORCID ID: 0000-0003-3458-5185
e-mail: f.amoako@aspd.sumdu.edu.ua

Айкінс І., аспірант Навчально-наукового інституту бізнесу, економіки та менеджменту Сумського державного університету, м. Суми, Україна

ORCID ID: 0009-0008-9826-7868
e-mail: i.aikins@aspd.sumdu.edu.ua

Летуновська Н. Є., доктор економічних наук, доцент, доцент кафедри маркетингу Сумського державного університету, м. Суми, Україна

ORCID ID: 0000-0001-8207-9178
e-mail: n.letunovska@kmm.sumdu.edu.ua

Зябіна Є. А., кандидат економічних наук, старший викладач кафедри маркетингу Сумського державного університету, м. Суми, Україна

ORCID ID: 0000-0003-0832-7932
e-mail: e.ziabina@biem.sumdu.edu.ua

Бізнес-орієнтовані підходи до зеленого управління ланцюгами постачання: покращення надання медичних послуг через сталу систему закупівель

Анотація. Сталий розвиток у сфері закупівель є ключовим елементом управління зеленим ланцюгом постачання, особливо в галузі охорони здоров’я, де рішення про закупівлі впливають на якість послуг, експлуатаційні витрати та екологічні результати.

Метою цього дослідження є вивчення того, як сталий розвиток закупівель – екологічний, економічний, соціальний та етичний – формує надання медичної допомоги в Гані на прикладі навчальної лікарні Комфо Анок’є.

Для збору даних від 57 внутрішніх співробітників та постачальників було використано змішаний підхід за допомогою анкет, результати яких були проаналізовані описовими та статистичними методами.

Аналіз показав, що сталий розвиток закупівель істотно покращує операційну діяльність у сфері охорони здоров’я. Це досягається завдяки підвищенню економічної ефективності, зміцненню відносин і співпраці з постачальниками, зменшенню обсягів відходів та забезпеченню дотримання екологічних і соціальних стандартів. Респонденти підкреслили важливість таких ініціатив, як сегрегація відходів, впровадження енергоефективного обладнання, справедлива корпоративна політика та прозорість постачальників, що сприяють якісному наданню медичних послуг і довгостроковій стійкості системи охорони здоров’я.

Дослідження показує, що впровадження сталих закупівель у ланцюги постачання охорони здоров’я може покращити ефективність роботи лікарень у Гані, зміцнити довіру громади та зменшити шкоду для довкілля. Рекомендується вдосконалювати внутрішню комунікацію, забезпечувати постійне навчання персоналу та впроваджувати цифрові системи моніторингу. Управління екологічно чистими ланцюгами постачання може стати стратегічним рушієм трансформації надання медичної допомоги, сприяючи справедливості, довгостроковій стійкості та екологічному балансу, а також підвищуючи здатність національних систем охорони здоров’я ефективно реагувати на сучасні та майбутні виклики.

Ключові слова: сталий розвиток; логістика; система охорони здоров’я; екологічна стійкість; соціальна та економічна стійкість.

Література:

1. Srivastava, S. K. (2007). Green supply‐chain management: A state‐of‐the‐art literature review. International Journal of Management Reviews, 9(1), 53-80. https://doi.org/10.1111/j.1468-2370.2007.00202.x.
2. Walker, H., Seuring, S., Sarkis, J., & Klassen, R. D. (2019). Sustainable operations management: Recent trends and future directions. International Journal of Operations & Production Management, 39(1), 1-21.
3. Gupta, S., Singh, R. K., & Kumar, P. A review on sustainable supply chain management in healthcare. Sustainable Production and Consumption, 29, 27-43. https://doi.org/10.1016/j.spc.2021.09.011.
4. Wilkerson, K., Sharma, A., & Dube, T. (2015). Waste generation and management in developing countries’ healthcare systems. Waste Management, 38, 327-337.
5. Cheng, J., Wang, J., Li, S., & Lin, B. (2023). A review of sustainable supply chain management practices in the healthcare industry. Journal of Cleaner Production, 386, 135765. https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2022.135765.
6. Mensah, E., Ofori, D., & Boateng, F. (2021). Sustainable procurement practices in Ghanaian public hospitals: Challenges and prospects. Ghana Journal of Procurement and Logistics, 3(1), 22-33.
7. Walker, H., & Brammer, S. (2012). The relationship between sustainable procurement and e-procurement in the public sector. International Journal of Production Economics, 140(1), 256-268. https://doi.org/10.1016/j.ijpe.2012.01.008.
8. Freeman, R. E. (1984). Strategic management: A stakeholder approach. Pitman.
9. Scott, W. R. (1995). Institutions and organizations. Sage.
10. Chen, X., Zhao, Y., & Wang, L. (2021). The impact of sustainable procurement on operational performance in the manufacturing sector. Journal of Cleaner Production, 319, 128565.
11. Martinez-Ferrero, J., Garcia-Sanchez, I., & Cuadrado-Ballesteros, B. (2019). Sustainable procurement and firm performance: Evidence from Europe. Corporate Social Responsibility and Environmental Management, 26(4), 951-967.
12. Zimmer, K., & Durham, L. (2020). Financial evaluation tools for sustainable procurement decisions. Journal of Business Economics, 90(4), 527-544.
13. Letunovska, N., Demchyshak, N., Minchenko, M., Kriskova, P., Kashcha, M., & Volk, A. (2023). Management of country’s social brand under conditions of uncertainty in the health domain. Marketing and Management of Innovations, 2, 10-18. https://doi.org/10.21272/mmi.2023.2-02.
14. Govindan, K., Seuring, S., & Zhu, Q. (2014). Sustainable supply chain management for green healthcare. Journal of Cleaner Production, 71, 3-17. https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2014.01.045.
15. Ahuja, V., & Khanna, M. (2012). Green procurement in Indian hospitals: A case study. International Journal of Sustainable Engineering, 5(3), 213-221. https://doi.org/10.1016/j.jenvman.2012.09.005.
16. Berrone, P., Ricart, J. E., & Carrasco, C. (2018). Energy efficiency in healthcare: Global practices and trends. Energy Policy, 120, 257-265.
17. Jones, H., & Lee, C. (2019). Ethical sourcing and brand loyalty: A study of consumer attitudes. Journal of Business Research, 104, 512-520.