Коваль Н. О., кандидат економічних наук, доцент кафедри фінансів та інноваційного менеджменту, Вінницький національний технічний університет, м. Вінниця, Україна

ORCID ID: 0000-0002-7293-3331
e-mail: nokoval@gmail.com

Особливості стратегічного фінансового контролінгу в сучасних умовах

У статті представлено  сучасні концептуальні підходи щодо особливостей фінансового контролінгу та його вагомість щодо зростання конкурентоспроможності сучасних підприємств. Розглянуто нові наукові підходи до стратегічного фінансового контролінгу. Визначено, що дієвою системою взаємозв’язку, яка координується на тактичному та стратегічному рівнях, між фінансовим плануванням, контролем та фінансовим аналізом являється фінансовий контролінг. Проаналізовано фактори, які своєчасно виявляють відхилення фактичних результатів діяльності підприємства від передбачених тим самим сприяють прийняттю певних управлінських рішень, що забезпечують економічну безпеку підприємства. Представлено погляди відомих науковців і фінансистів стосовно трактування поняття «контролінг».

Установлено, що фінансовий контролінг, який реалізується на стратегічному рівні, потребує впровадження такої системи, яка б забезпечила високу ефективність діяльності підприємства у довгостроковій перспективі розвитку. Крім того, рівень фінансового потенціалу та якість управління фінансами підприємства, потребує наявності такого елементу, який би забезпечив підприємство доступними та дешевими фінансовими ресурсами при мінімальному рівні ризику з максимальною віддачею. Сформований позитивний досвід розвинених країн світу в галузі політики формування фінансового контролінгу, який має стати орієнтиром при реформуванні вітчизняної політики розвитку підприємств та має бути направлений на забезпечення зростання достатнього рівня їх конкурентоспроможності. Зроблено висновок, що дослідження концептуальних підходів до формування стратегічного фінансового контролінгу, що є підставою для появи нової концепції забезпечення взаємозв’язку між частинами загальної системи менеджменту підприємства, яка базується на аналізі факторів зростання виявлення проблем до настання кризової ситуації. Дослідження в цьому напрямі дозволять поглибити теоретичний і методологічний інструментарій моделювання стратегічного фінансового контролінгу в системі сучасного менеджменту.

Ключові слова: фінансовий менеджмент; контролінг; стратегічний контролінг; фінансовий контролінг; аналіз; контроль; моніторинг.

Література:

1. Капліна А. І. Контролінг у системі ефективного управління підприємством. Ефективна економіка. 2021. № 2. DOI: 10.32702/2307-2105-2021.2.70.
2. Капліна А. Контролінг як інструмент управління підприємством. Економіка та суспільство. №23. С. 16 DOI: 10.32782/2524-0072/2021-23-16.
3. Prakash B. L., Swetha N., Gopi P., Kavya P. Smart garbage monitoring and air pollution controlling system .International Journal of Advanced Research in Engineering and Technology (IJARET). 2021. Vol. 12, Issue: 3. P. 698-703. DOI: 10.34218/IJARET.12.3.2021.064.
4. Cerga Т. Management of HR expenses efficiency through the use of the controlling concept Management. 2021. Vol. 2. P. 68-70.
5. Design and Implementation of Smart Traffic Controlling System / [S. Shenbagavalli, T. Priyadharshini, S. Sowntharya та ін.]. // International Journal of Engineering Technology Research & Management. 2020. №4. С. 28-36.
6. Khan F. Smart Fuel Station Controlling System In IOP Conference Series : Earth and Environmental Science. 2020. Vol. 614. №. 1. DOI: 10.1088/1755-1315/614/1/012030.
7. Коробка С. В. Теоретичні аспекти впровадження контролінгу в систему управління підприємством Таврійський науковий вісник. Серія: Економіка. 2021. С. 65-71. DOI:10.32851/2708-0366/2021.5.8
8. Бужимська К. О. Формування та розвиток системи контролінгу на промислових підприємствах. Економіка, управління та адміністрування. 2021. №1. С. 3-7. 10.26642/ema-2021-1(95)-3-7
9. Назарова Т. Фінансовий контролінг як складова системи управління стійким розвитком підприємства. Вісник Національного технічного університету Харківський політехнічний інститут (економічні науки). 2020. (1). С. 3-6.