Палєєв А. А., аспірант, Миколаївський національний аграрний університет, м. Миколаїв, Україна

ORCID: 0009-0005-2624-2504
e-mail: artem.palieiev91@gmail.com

Формування багаторівневої моделі інтеграції аутсорсингу в систему управління підприємством

Анотація. У статті обґрунтовано концептуальні засади формування багаторівневої моделі інтеграції аутсорсингу в систему управління підприємством. Актуальність дослідження зумовлена необхідністю переходу від фрагментарного використання аутсорсингу до його системної імплементації в загальну архітектуру менеджменту. Автором розроблено архітектуру моделі, що охоплює чотири взаємопов’язані рівні: стратегічний, тактичний, операційний та інноваційний. Визначено функціональне наповнення кожного рівня — від прийняття рішень типу «виготовляти чи купувати» (Make-or-Buy) на стратегічному етапі до спільного створення вартості (value co-creation) на інноваційному контурі. Доведено, що успішна інтеграція аутсорсингу потребує синхронізації етапів життєвого циклу аутсорсинг-проекту (діагностика, селекція партнера, SLA-проектування) із відповідними управлінськими ієрархіями. Запропоновано комплексний інструментарій реалізації моделі, що включає контрактні, організаційні, інноваційні та ризик-орієнтовані методи. Системне поєднання цих методів забезпечує інституційну стійкість та прозорість взаємодії замовника і провайдера. Практична значущість результатів полягає у формуванні методичного підґрунтя для трансформації аутсорсингу з інструменту скорочення витрат у стратегічний драйвер інноваційного розвитку та цифрової трансформації. Впровадження запропонованої моделі сприяє зміцненню стратегічної стійкості підприємства в умовах мінливості зовнішнього середовища та посиленню його конкурентних переваг у довгостроковій перспективі. 

Ключові слова: аутсорсинг, інноваційний розвиток, рівні управління, спільне створення вартості, SLA (Service Level Agreement), стійкість, інтеграція.

Література:

1. 1. Зима Ю. О. Інституціональне проєктування розвитку аутсорсингу в національній економіці. Інвестиції: практика та досвід. 2021. № 12. С. 49–53. DOI: 10.32702/2306-6814.2021.12.49.
   2. Колодка Я.В. Моделювання організаційної структури управління підприємством під час впровадження стратегії логістичного аутсорсингу. Мукачівський державний університет: Економіка і суспільство. Випуск № 9 / 2017. С. 441- 447.
   3. Фалович В., Якимишин Л., Семенюк С. Аутсорсинг у трансформації бізнес-процесів: механізми реалізації та виклики. URL :  https://elartu.tntu.edu.ua/bitstream/lib/46673/2/ColMon_2024_Falovych_V-Outsourcing_in_the_transformation_504-513.pdf.
   4. Мірошниченко О.В., Черкасова С.О., Каторська І.В. Аутсорсинг як один із перспективних напрямків функціонування підприємств в Україні. Вісник СумДУ. Серія Економіка. 2022. 1. 22-30. URL: https://visnyk.fem.sumdu.edu.ua/issues/1_2022/2.pdf.
   5. Мрочко Н.Т. Світовий досвід управління аутсорсинговими бізнес-організаціями. Економiка i органiзацiя управлiння. № 4 (60)2025. С. 106-115  DOI 10.31558/2307-2318.2025.4.10.
   6. Фролова В. Ю., Фролова Г. І. Ефективність використання аутсорсингу бізнес-процесів на підприємстві. Вісник Бердянського університету менеджменту і бізнесу. 2015. № 3(31). С. 61–63.
   7. Makedon V., Dzeveluk A., Khaustova Y. et al. Enterprise Multi-Level Energy Efficiency Management System Development. International Journal of Energy, Environment, and Economics. Volume 29. №1. 2021. рр. 73-91.
   8. Данилюк Т. І., Мохнюк А. М. Послуги аутсорсингу та галузевий спектр їх використання. Економічний форум. 2018. № 3. С. 111–116.
   9. Стахурська О. Аутсорсинг в Україні й у світі: особливості, тенденції та перспективи. URL: http:// uz.ligazakon.ua/ua/ magazine_article/EA010850 
   10. Чмут А. В., Осадчий О. Д. Сутність аутсорсингу та тенденції його розвитку на міжнародних ринках. Глобальні та національні проблеми економіки. 2017. Вип. 17. С. 116–119. URL: http://global-national.in.ua/archive/17-2017/26.pdf.
   11. Бабій Л. Тенденції офшорного аутсорсингу виробництва та бізнес-процесів у галузі електроніки. Галицький економічний вісник. Світова економіка й міжнародні економічні відносини. №3 (28). 2010. С. 9-18.
   12. Гончаренко О. В., О. Зима Ю. О. Сучасний стан розвитку аутсорсингової діяльності в національній економіці. Ефективна економіка. №5. 2021. DOI: 10.32702/2307-2105-2021.5.8.
   13. Hammer, M., Champy, J. Reengineering the corporation: a manifest of business revolution. New York, NY: Harper Business. 2010. 223 p. 
   14. Mintzberg H. Managers Not MBAs: A Hard Look at the Soft Practice of Managing and Management Development. San Francisco : Berrett-Koehler Publishers, 2004. 464 p.
   15. Drucker P. F. Innovation and Entrepreneurship. New York : HarperBusiness, 2006. 288 p.