Ліганенко І. В., канд. екон. наук, доцент кафедри економіки та менеджменту Придунайської філії ПрАТ ВНЗ МАУП, Ізмаїл, Україна

ORCID ID: 0000-0003-0716-289x
e-mail: ir-vit-lig@ukr.net

Стойнова М. Г., здобувач вищої освіти магістратури кафедри менеджменту Придунайської філії ПрАТ ВНЗ МАУП, Ізмаїл, Україна

ORCID ID: 0000-0003-1560-3966
e-mail: marinastoinova@ukr.net

Кадрова політика як один із головних факторів складових організації

Головне завдання менеджменту будь-якої сучасної організації – знайти компетентних та кваліфікованих працівників, надихнути єдиною метою, згуртувати їх, щоб домогтися найвищих економічних та соціальних результатів, вижити у непростих ринкових, часом кризових умовах. У менеджменті важливу роль відіграє кадрова політика. Слід зазначити, що цей термін застосовується вже давно, але не кожен топменеджер може відповісти на питання стосовно кадрової політики. Мета статті, дати відповідь на питання: що містить в собі кадрова політика; яким є порядок її розробки в організації, що спільного між кадровою стратегією та кадровою політикою. Кадрова політика має розроблятися власниками, вищим менеджментом та кадровою службою організації (підприємства).

Найважливішим напрямом кадрової політики є робота з резервом керівних кадрів. Професійне просування працівників в організаціях (на підприємствах)  ґрунтується на обліку професійно-ділових якостей працівника, на результатах оцінки його праці. Актуальність теми очевидна, адже необхідно розуміти, що персонал є ключовим стратегічним ресурсом будь-якої компанії. З’ясовано, що не може бути однакової кадрової політики на всіх підприємствах. Вона може бути вірно організованою, про що буде свідчення ефективного розвитку організації в стратегічній перспективі й невірно організованою, яка призведе врешті-решт до негативних наслідків.

Ключові слова: кадрова політика; відкрита кадрова політика; закрита кадрова політика; стратегія організації; кадрова стратегія; кадровий потенціал; балансовий метод планування.

Література:

1. Питер Ф. Друкер. Практика менеджменту. М. : Вильямс. Манн, Иванов и Фербер. 2015. С. 205-207.
2. Гавриш О. А., Довгань Л. Є., Крейдич І. М., Семенченко Н. В. Технології управління персоналом : монографія. Київ: НТУУ КПІ імені Ігоря Сікорського. 2017. 528 с.
3. Водолажська Т. О. Сутність поняття «кадрова політика підприємства».  Економіка транспортного комплексу, 2014. Вип. 24. С. 55-64.
4. Величко А. В., Силаєв А. В. Особливості формування кадрової політики організації в сучасних умовах. Бюлетень Міжнародного Нобелівського економічного форуму. 2012. Вип. № 1. Том 2. С. 38-44.
5. Єкімова О. О. Типи кадрової політики та необхідність оцінки обраного типу управління людськими ресурсами. Теоретичні і практичні аспекти економіки та інтелектуальної власності. Маріуполь. 2012. Вип. 1, Т. 3. С. 260-264.
6. Балабанова Л. В., Сардак О. В. Управління персоналом. К. : Центр учбової літератури, 2011. 468 с.
7. Балабанова Л. В. Управління персоналом. К. : Центр учбової літератури, 2011. 468 с.
8. Мельничук Д. П. Кадровий аудит як фактор підтримки стратегічних рішень у сфері управління людським капіталом. Міжнародний збірник наукових праць. Житомир : ЖДТУ, 2012. Вип. 2. С. 181-188.
9. Дробиш Л. В. Теоретичні аспекти формування та реалізації кадрової політики на підприємствах у сучасних умовах. Науковий вісник Полтавського університету економіки і торгівлі, 2013. Вип. №3. С. 287- 291.
10. Кавтиш О. П. Кадрова політика як інструмент стратегічного управління персоналом підприємства. Сучасні проблеми економіки і підприємництва. Національний технічний університет України Київській політехнічний інститут. 2015. Вип. №16. С. 160-166.
11. Барнард К.  Функції виконавчої влади. Кембридж, Массачусетс. : Harvard University Press, (1938) С. 60