Новікова О. С., старший викладач кафедри економіки та підприємництва, Сумський національний аграрний університет, м. Суми, Україна

ORCID ID: 0000-0002-6999-9268
e-mail: novikova.css@gmail.com

Принципи та пріоритети управління трудовим потенціалом на підприємстві

Анотація. Трудовий потенціал підприємства є найважливішим елементом потенціалу підприємства завдяки унікальній ролі в економічній діяльності, він може легко сприяти збільшенню прибутку або ж призвести підприємство до банкрутства. Метою дослідження є уточнення визначення та ролі трудового потенціалу на підприємстві, його характеристики та основних принципів розвитку, виділення найважливіших рис працівників, які є ключовими елементами трудового потенціалу для роботодавця, та уподобання керівництва щодо різних методів поводження з працівниками у разі їх недостатньої продуктивності. Систематизовано об’єктивні та суб’єктивні фактори, які включають особистісні характеристики працівників та їх здатність до співпраці і тісно пов’язані з матеріально-інформаційним забезпеченням. Згідно з опитуванням, проведеним серед малих та середніх підприємств в Україні, роботодавці найбільше цінують професійні навички, досвід роботи в компанії, лояльність та відданість, попередній досвід роботи у цій галузі, кваліфікацію, здобуту завдяки формальній освіті, вміння працювати в команді та співпрацювати. Менше значення було відведено таким рисам: психологічні особливості, характер, фізичні особливості, сила, здоров’я, сімейний стан, моральні принципи. Багато компонентів трудового персоналу можна вдосконалити без зміни складу персоналу шляхом навчання та самовдосконалення, але це відбувається лише в тому випадку, якщо компанія дотримується необхідних принципів його розвитку і встановлює чіткі стратегічні та середньострокові цілі. У випадку поганої роботи 16% керівників заявили про бажання звільнити працівника, але справжній відсоток звільнення стосовно середньооблікового числа працівників склало 31,6% у 2018 році. Потужність трудового потенціалу організації залежить від цілого ряду об’єктивних і суб’єктивних факторів, які включають особистісні характеристики працівників та їх здатність до співпраці і тісно пов’язані з матеріально-інформаційним забезпеченням. Підприємці добре усвідомлюють провідну роль трудового потенціалу в досягненні своїх цілей і заявляють про бажання утримувати працівників на робочому місці, що має ряд переваг і має розглядатись як стратегічний імператив і завжди потребує виділення додаткових ресурсів.

Ключові слова: трудовий потенціал; людські ресурси; коефіцієнт оборотності персоналу; потенціал підприємства; характеристики персоналу; принципи формування трудового потенціалу.

Література:

1. Romanov, A. P. (2012). Upravlenie jekonomicheskim potencialom organizacii. Tambov : Izd-vo FGBOU VPO «TGTU» [in Russian].
2. Cvetkova, I. I. (2012). Osnovnye principy razvitija trudovogo potenciala regiona. Jekonomika i upravlenie, (3), 41-46 [in Russian].
3. Davydiuk, T. V. (2009). Trudovi resursy, trudovyj potentsial, robocha syla, liuds’kyj kapital: vzaiemozviazok katehorij. Visnyk ZhDTU, 1 (47) [in Ukrainian].
4. Kravchenko, I. M. (2012). Analiz katehorii «trudovyj potentsial» v konteksti katehorij «robocha syla», «liuds’kyj potentsial», «liuds’kyj kapital» ta «trudovi resursy». Humanitarnyj visnyk Zaporiz’koi derzhavnoi inzhenernoi akademii, 51, 124-131 [in Ukrainian].
5. Asaliev, A. M., Mirzabalaeva, F. I., & Alieva, P. R. (2016). Razvitie trudovogo potenciala. PR-M.: NIC INFRA-M [in Russian].
6. Johnstone, S., & Wilkinson, A. (2017). The Potential of Labor−Management Partnership: A Longitudinal Case Analysis. British Journal of Management, 29(3), 554- doi:10.1111/1467-8551.12240.
7. Ivanova, A. A. (2018). Sovremennye principy i podhody k upravleniju personalom dlja obespechenija jeffektivnogo ispol’zovanija trudovogo potenciala organizacii. Molodoj uchenyj, 40 (226), 132-136 [in Russian].
8. Allinger, R., Erichsen, P., & Beckers, K. (2014) Performance and Potential Management. Dos and Don’ts in Human Resources Management, 61–63. doi:10.1007/978-3-662-43553-3_20.
9. Maximizing Human Potential Within Organizations: Learning the Science Behind Talent Management (2013). PsycEXTRA Dataset. doi:10.1037/e520082013-001.
10. Williamson, D. (2011). Mining for hidden human potential. Human Resource Management International Digest, 19(7), 3–8. doi:10.1108/09670731111175498.
11. Sakhnenko, O. (2020). Management of the enterprise’s human potential development. Efektyvna Ekonomika, (5). doi:10.32702/2307-2105-2020.5.81 [in Ukrainian].
12. Pratsia Ukrainy u 2018 rotsi. Statystychnyj zbirnyk. Kyiv. TOV «Buk-druk», 2019. 242 p. [in Ukrainian].
13. Mahan, T. F., Danny, N. (2019) Retention report 2019. Work institute. Retrieved from: https://info.workinstitute.com/hubfs/2019%20Retention%20Report/Work%20Institute%202019%20Retention%20Report%20final-1.pdf