Сухорукова А.Л. кандидат наук з державного управління, доцент, Миколаївський національний аграрний університет, м. Миколаїв, Україна

ORCID ID: 0000-0002-6170-4955
e-mail: 030183sal@gmail.com

Саркова А. М. студентка факультету Менеджмент, Миколаївський національний аграрний університет, м. Миколаїв, Україна

ORCID ID: 0009-0006-0679-5934

e-mail: s.sarkova.sar@gmail.com

Просолов О. О. студент факультету Менеджмент, Миколаївський національний аграрний університет, м. Миколаїв, Україна

ORCID ID: 0009-0000-6539-8943

e-mail: alexandrprosolov@gmail.com

Воробйова С. C. студентка факультету Менеджмент, Миколаївський національний аграрний університет, м. Миколаїв, Україна

ORCID ID: 0009-0009-0466-5425

e-mail: vorobyova.sonya@gmail.com

Стратегії підвищення мотивації персоналу як фактор зростання продуктивності на підприємствах

Анотація. У статті розглянуто сучасні підходи до підвищення мотивації персоналу в умовах глобальних і локальних криз, таких як економічна нестабільність, пандемія COVID-19, трудова міграція та війна в Україні. Підкреслено важливість індивідуального підходу до кожного працівника за неможливості розробки універсального методу мотивування, а також необхідності створення умов для їхнього професійного зростання.  Метою дослідження є виявлення та аналіз ефективних стратегій мотивації співробітників, які сприяють продуктивності та стабільності компаній перед обличчям сучасних викликів. Основна увага приділена ролі зацікавленості працівників як ключового чинника продуктивності та відданості компанії. Зокрема, проаналізовано ефективні підходи до стимулювання персоналу, що включають як матеріальні, так і нематеріальні стимули, створення умов для професійного розвитку, організацію адаптивних команд та інші сучасні методи. Також розглянуто роль стилю керівництва, психологічної підтримки, автономії у роботі, що сприяють лояльності працівників та загальному підвищенню ефективності компаній. Встановлено, що поєднання матеріального та нематеріального стимулювання, індивідуальний підхід до працівників та створення сприятливого робочого середовища позитивно впливають на задоволеність роботою. Кореляційний аналіз підтвердив тісний зв’язок між рівнем мотивації, задоволеністю роботою та зниженням плинності кадрів.  Доведено, що мотивація персоналу є критично важливим елементом, який впливає на продуктивність, лояльність і здатність до інновацій, особливо в нестабільному середовищі; ефективна політика мотивації є важливим чинником підвищення продуктивності та конкурентоспроможності компаній; використання інноваційних підходів, таких як гейміфікація, формування «суперкоманд» і впровадження гнучких моделей управління забезпечують довгостроковий успіх компаній навіть у складних умовах.

Ключові слова: мотивація; персонал; продуктивність; стратегії мотивації; управління персоналом; матеріальне стимулювання; нематеріальне стимулювання.

Література:

1. 1. Ignatiuk, V., & Tunina, H. (2023). Personnel motivation as a factor in increasing the efficiency of the enterprise management system. International Science Journal of Management, Economics & Finance, 2. (1), 75-83. DOI: https://doi.org/10.46299/j.isjmef.20230201.08.
   2. Gutsulyak, N., Synychenko, A. (2021). Modern technologies of team building: formation of “superteams” to increase the efficiency of personnel in times of uncertainty. Economy and Society, 34. DOI: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2021-34-88.
   3. Educational hub of Kyiv. (2024).  Staff motivation: add efficiency to your business. http://surl.li/trsog.
   4. Pogorelova, T. (2022). Personnel management as a factor of increasing the efficiency of enterprises. Bulletin of the National Technical University “Kharkiv Polytechnic Institute” (Economic Sciences), 4, 17-21. DOI: https://doi.org/10.20998/2519-4461.2022.4.17.
   5. Personnel. (2023). Types of staff motivation. http://surl.li/hpkes.
   6. HURMA Blog. (2024). Non-financial motivation: 8 proven ways to increase employee engagement. https://hurma.work/blog/nematerialna-motivacziya-8-perevirenih-sposobiv-pidvishhiti-zaluchenist-personalu/.
   7. Pappas, S. (2021). What keeps employees motivated. American Psychological Association. https://www.apa.org/monitor/2021/10/feature-workers-motivation.
   8. Forner, V.W., Jones, M., Berry, Y. and Eidenfalk, J. (2020). Motivating workers: how leaders apply self-determination theory in organizations. Organization Management Journal, Vol. 18, 2, 76-94. https://doi.org/10.1108/OMJ-03-2020-0891.
   9. Eleni Zoe (2018). The 2018 Gamification At Work Survey. TalentLMS. https://www.talentlms.com/blog/gamification-survey-results-2018/.
   10. Vidishovska, A. (2023). Why motivation at work is so important: an example from Google. STUD-POINT. http://surl.li/posgqt.
   11. Smart Way. (2024). How to motivate employees to achieve better results. LinkedIn. http://surl.li/qlajea.
   12. Leonova, O. (2019).  Delivering Happiness: Principles of Zappos Corporate Culture. HURMA. http://surl.li/sdwdtd.
   13. Poltorak, A.S., Sukhorukova, A.L., Burkovska, A.I. (2021). Cybersecurity in the system of transformation of business organisation management. Transformation of management of business organisations: modern trends and challenges : a collective monograph. Kyiv : State Higher Educational Institution “Vadym Hetman Kyiv National Economic University”, 158-176.