Бровко Л. І., кандидат економічних наук, доцент, доцент кафедри фінансів, банківської справи та страхування, Дніпровський державний аграрно-економічний університет, м. Дніпро, Україна

ORCID ID: 0000-0003-2577-0741
e-mail: lbrovko@ukr.net

Сірко А. Ю., асистент кафедри фінансів, банківської справи та страхування, Дніпровський державний аграрно-економічний університет, м. Дніпро, Україна

ORCID ID: 0000-0003-3791-9435
e-mail: masterbilding80@gmail.com

Крюкова Г. В., студентка групи ФБС-1-16, Дніпровський державний аграрно-економічний університет, м. Дніпро, Україна

ORCID ID: 0000-0002-2768-5746
e-mail: ann99kryukova@gmail.com

Економічна сутність антикризового управління підприємством

Анотація. У статті розглянуті питання щодо ключових моментів, які характеризують антикризове управління як передумову підвищення ефективності діяльності підприємства, систематизовано підхід до визначення поняття «криза», досліджено системи антикризового управління підприємством. Розкрито економічну сутність антикризового управління підприємством. Узагальнено визначення термінів (понять) «кризовий стан суб’єкта господарювання», «кризові явища». Кризові явища в функціонуванні підприємства є моментом загострення суперечностей, що з’являються у процесі взаємодії окремих елементів суб’єкта господарювання між собою та із зовнішнім середовищем. З’ясовано, що наслідком кризи може бути як відновлення соціально-економічної системи, так і руйнування її, як розв’язання накопичених суперечностей, так і зародження нової кризи. Визначено поняття антикризового управління, яке являє собою систему управління, що має комплексний характер та направлена на передбачення та запобігання кризовим явищам і виявлення їх причин, виду, стадій перебігу, сценаріїв розвитку, інструментів для подолання з метою подальшого найпродуктивнішого функціонування суб’єкта господарювання.

Ключові слова: криза; управління; економічна ситуація; кризовий стан; антикризова програма.

Література:

1. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия : книга. СПб : Изд-во «Питер», 1999. 416 с.
2. Barton L. Crisis in organizations: Managing and Communicating in the Heat of Chaos. Cincinnati, Ohio : South-Western, 1993. P. 2
3. Rouh–Dufort Ch. Crises: des possibilite’ iaprentissage pour … entreprise. Rev franсaise de gestion. Paris, № 108. Р. 81.
4. Lagadec, P. Un nouveau champ de responsabilite’ pour les dirigeants. The Virtual Corporation. New York, 1993. № 108. Р. 110.
5. Rosenthal U. Simulation-oriented scenarios. Crisis Management and Decision Making Simulation Oriented Scenarios.Dordrecht : Kluwer, 1991. P. 3.
6. Forgue B. Nouvelles approaches de la gestion des crises. Rev francaise de gestion. Paris,1996. № 108. P. 72-73.
7. Захаров В.Я. Антикризисный менеджмент: стратегии развития промышленных предприятий в России. Инновации. № 5. С. 80-82.
8. Хіт Р. Кризовий менеджмент для керівників. Київ: Наук. думка, 2002. 566 с.
9. Чернявский А.Д. Цикличность кризисов маркетинга во времени. Проблемы современной экономики. № 3. URL: http://www.m-economy.ru/art.php?nArtId=2125.
10. Уткин Э. А. Антикризисное управление. Москва: Ассоциация авторов и издателей «Тандем». 400 с.
11. Кейнс Дж. М. Загальна теорія зайнятості, відсотків і грошей. Київ: Барви, 1998. 210 c.
12. Кривов’язюк І. В. Антикризове управління підприємством : навч. Посібник. Київ : Кондор, 2008. 374 с.
13. Лігоненко Л. О. Антикризове управління підприємством : підручник. Київ : КНТЕУ, 824с.