Харчук В. Ю., доктор економічних наук, професор, професор кафедри менеджменту і міжнародного підприємництва, Національний Університет «Львівська Політехніка», м. Львів, Україна

ORCID ID: 0000-0003-4354-9549
e-mail: viktoriia.y.kharchuk@lpnu.ua

Гайдук Б. В., аспірант, Національний Університет «Львівська Політехніка», м. Львів, Україна

ORCID ID: 0009-0007-5774-6574
e-mail: bohdan.v.haiduk@lpnu.ua

Дослідження еволюції та становлення концепції “гармонійного лідерства” в міжнародному науковому полі

Анотація. У статті досліджено еволюцію та становлення концепції “гармонійне лідерство”, на підставі аналізування наукових праць вітчизняних та закордонних авторів, що мали визначальний вплив на формування концепцій  “трансформаційного лідерства”, “етичного лідерства”, “лідерства служіння”, “автентичного лідерства” та інших  лідерських стилів націлених на досягнення гармонійного розвитку бізнесу. Проведено порівняльний аналіз лідерських стилів з окресленням спільних та відмінних рис у підходах науковців щодо інтерпретації досліджуваного явища. На підставі отриманих результатів зроблено висновок, що поняття “гармонійне лідерство” охоплює значно ширший перелік викликів, які стоять перед організацією, діє в межах балансу трьох складових елементів гармонійного розвитку – економічного, соціального і екологічного розвитку. Отримані результати будуть корисними як науковцям, у напрямку розвитку наукових дебатів, присвячених концептуалізації гармонійного розвитку, так і практикам, націлених на удосконалення управлінських підходів до імплементації гармонійного розвитку бізнесу.

Ключові слова: “гармонійне лідерство”; “трансформаційне лідерство”; “етичне лідерство”; “автентичне лідерство”; “лідерство служіння”; “відповідальне лідерство”; “моральне лідерство”; “візіоністське лідерство”, “зелене/екологічне лідерство”; “лідерство засноване на спільних цінностях”.

Література:

1. Heuerman, T. C. A more natural way: Leadership for sustainable organizations. The Union Institute, Ohio, United States, 1997. 321 p.
2. Ramsay, K. M. Sustainable community leadership development: Leadership and learning in two Michigan communities. Michigan State University, Michigan, United States, 1997. 129 p.
3. Avery, G.C., Bergsteiner H. Sustainable Leadership Practices for enhancing business resilience and performance. Strategy and leadership. 2011. Volume 39. P. 5-15. https://doi.org/10.1108/10878571111128766.
4. McCann, J.T., Holt R.A. Defining sustainable leadership. International Journal of Sustainable Strategic Management. 2010. Volume 2(2). P. 204-210. https://doi.org/10.1504/IJSSM.2010.032561.
5. Харчук В.Ю. Генезис поняття Гармонійний розвиток суб’єктів господарювання. Менеджмент та підприємництво в Україні: етапи становлення та проблеми розвитку. 2020. Vol.2, No 2. C. 154-168.  https://doi.org/10.23939/smeu2020.02.154. 
6. Харчук В. Ю., Гайдук Б. В. Генезис та розвиток поняття «гармонійне лідерство». Modern Economics. 2024. № 43. С. 139-150. https://doi.org/10.31521/modecon.V43(2024)-19.
7. United Nations Conference on Trade and Development. China’s Policy Strategies for Green Low-Carbon development: Perspective from South-South Cooperation. eISBN: 978-92-1-358611-2. 2023. https://unctad.org/publication/chinas-policy-strategies-green-low-carbon-development-perspective-south-south.
8. Burns, J.M. True Leadership. Psychology Today. 1978. Volume 12 (5). P. 46. 
9. Bass, B.M. Leadership and performance beyond expectations. Journal of General Management. 1986. Volume 11 (4). P. 118-120. 
10. García-Morales, V., Jiménez-Barrionuevo, M., Gutierrez, L. Transformational leadership influence on organizational performance through organizational learning and innovation. Journal of Business Research. 2012. Vol.65 (7) P. 1040-1050. https://doi.org/ 10.1016/j.jbusres.2011.03.005
11. Waldman, D.A., Siegel D.S., Javidan, M. Components of CEO Transformational Leadership and Corporate Social Responsibility. Journal of Management Studies. 2006. Volume 43 (8). P. 1703-1725. https://doi.org/10.1111/j.1467-6486.2006.00642.
12. Singha, S.K., Giudice, M.D., Chierici, R., Graziano, D. Green innovation and environmental performance: The role of green transformational leadership and green human resource management. Technological Forecasting and Social Change. 2020.  Volume 150. 119762. https://doi.org/10.1016/j.techfore.2019.119762.
13. Elshaer, I.A., Abdelrahman, M.A., Azazz, M.S., Alrawad, M., Fayyad, S. Environmental Transformational Leadership and Green Innovation in the Hotel Industry: Two Moderated Mediation Analyses. International Journal of Environmental Research and Public Health. 2022. Volume 19. P. 1-15. https://doi.org/10.3390/ijerph192416800. 
14. Padila, A., Hogan, R., Kaiser, R.B. The toxic triangle: Destructive leaders, susceptible followers, and conducive environments. The Leadership Quarterly.  2007. Volume 18(3). P. 176-194.  https://doi.org/10.1016/j.leaqua.2007.03.001.
15. Brown, M.E., Trevino, L.K., Harrison, D.A. Ethical Leadership: A Social Learning Perspective for Construct Development and Testing. Organizational Behaviour and Human Decision Processes. 2005. Volume 97 (2). P. 117-134. https://doi.org/10.1016/j.obhdp.2005.03.002.
16. Yukl, G., Mahsud, R., Hassan, S., Prussia, G.E. An Improved Measure of Ethical Leadership. Journal of Leadership & Organizational Studies. 2013. Volume 20 (1). P. 38-48. https://doi.org/ 10.1177/1548051811429352.
17. Kalshoven, K., Den Hartog, D.N., De Hoogh, A.H.B. Ethical Leader Behavior and Big Five Factors of Personality. Journal of Business Ethics. 2011.  Volume 100 (2). P. 349-366. https://doi.org/10.1007/s10551-010-0685-9. 
18. Craig, B., Gustafsom, S.B. Perceived Leader Integrity Scale: An instrument for assessing employee perceptions of leader integrity. The Leadership Quarterly. 1998. Volume 9(2). P. 127-145. https://doi.org/10.1016/S1048-9843(98)90001-7.  
19. Bhatti, S.H., Kiyani, S.K., Dust, S.B. and Zakariya, R. The impact of ethical leadership on project success: the mediating role of trust and knowledge sharing. International Journal of Managing Projects in Business. 2021. Volume 14 (4). P. 982-998. https://doi.org/ 10.1108/IJMPB-05-2020-0159.
20. Sarmawa, I.W.G., Widyani, A.A.D., Sugianingrat, I.A.P.W., Martini, I.A.O. Ethical entrepreneurial leadership and organizational trust for organizational sustainability. Cogent Business and Management. 2020. Volume 7 (1). https://doi.org/10.1080/23311975.2020.1818368.
21. Greenleaf, R.  Servant Leadership: A Journey into the Nature of Legitimate Power and Greatness. New York: Paulist Press. 1977. 61 p.
22. Spears, L.C. Practicing servant-leadership. Leader to Leader. 2004. Volume 34. P. 7-11. https://doi.org/10.1002/ltl.94.
23. Мальцев, E. Еволюція лідерства: від сакрального – до розподіленого. https://kmbs.ua/ua/article/leadership-evolution. 
24. Hill, L.A.,  Tedards, E.,  Wild, J., Weber, K. What Makes a Great Leader?  Harvard Business Review. 2022. https://hbr.org/2022/09/what-makes-a-great-leader.
25. Avolio, B.J., Gardner, W.L. Authentic leadership development: Getting to the root of positive forms of leadership. Leadership Quarterly. 2005. Volume 16 (3). P. 315-338. https://doi.org/10.1016/j.leaqua. 2005.03.001.
26. Walumbwa, F.O. ,  Avolio, B.J., Gardner, W.L., Wernsing, T.S., Peterson, S.J. Authentic leadership: Development and validation of a theory-based measure. Journal of management. 2008. Volume 34 (1). P. 89-126. https://doi.org/10.1177/0149206307308913.
27. Gardner, W.L., Cogliser, C.C., Davis, K.M., Dickens, M.P. Authentic leadership: A review of the literature and research agenda. Leadership Quarterly. 2011. Volume 12 (6). P. 1120-1145. https://doi.org/ 10.1016/j.leaqua.2011.09.007.
28. Freeman, R. Ethical Leadership and Creating Value for Stakeholders. Business Ethics: New Challenges for Business Schools and Corporate Leaders. 2005. P. 82-97. 
29. Maak, T., Pless, N.M. Responsible leadership in a stakeholder society – a relational perspective. Journal of Business Ethics. 2006. Volume 66 (1) P. 99-115. https://doi.org/10.1007/s10551-006-9047-z.
30. Pless, N.M., Maak, T. Responsible Leadership: Pathways to the Future. Journal of Business Ethics. 2011. Volume 98. P. 3-13. https://doi.org/10.1007/s10551-011-1114-4.
31. Trevino, L.K., Hartman, L.P., Brown, M. Moral person and moral manager:: How executives develop a reputation for ethical leadership. California Management Review. 2000. Volume 42 (4). P. 128. https://doi.org/10.2307/41166057.
32. Solinger, O.N., Jansen, P., Cornelissen, J.P. The emergence of moral leadership. Academy of Management Review. 2020. Volume 5 (3) P. 504-527. https://doi.org/10.5465/amr.2016.0263.
33. Manz, C.C., Manz, K.P., Adams, S.B., Shipper, F. A. Model of Values-Based Shared Leadership and Sustainable Performance. Journal of Personnel Psychology. 2010. Volume 9 (4). P. 212-217. https://doi.org/10.1027/1866-5888/a000014.