Борщ В. І., кандидат економічних наук, доцент кафедри менеджменту та інновацій, Одеський національний університет імені І. І. Мечникова

ORCID ID: 0000-0001-9106-9078
e-mail: viktoriyaborshch@gmail.com

Айзенштат А. Л., бакалавр менеджменту, студент магістерської програми Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності, Одеський національний університет імені І. І. Мечникова

e-mail: aizenshtat1995@gmail.com

Колаборативний підхід до управління з використанням тристоронньої моделі менеджменту

Анотація. Через економічну нестабільність, екологічні та соціальні зміни проблема колаборативного управління є надзвичайно актуальною як для України, так і для інших країн, що розвиваються. Метою цієї статті є обґрунтування теоретичних положень та особливостей практичного застосування колаборативного підходу до управління державою з використанням тристоронньої моделі управління. Досліджено тристоронню модель (тріаду) як інтегративну структуру, яка містить три сектори: соціальний, політичний та фінансовий. Політичний сектор представлений в уряді, фінансовий – у комерційних організаціях, а соціальний – у будь-яких недержавних організаціях, які виступають посередниками між громадськістю та урядом. Крім того, автори припускають, що лише завдяки співпраці між цими трьома секторами може бути досягнута ефективність управління державою, що також може забезпечити сталий розвиток. У статті викладено переконливий аргумент проти встановлення єдиної влади в руках одного інституційного утворення, натомість окреслено можливі переваги розподілу влади та відповідальності між усіма громадянами. На прикладі України окреслюється потенційний сценарій, коли держава приймає тріаду задля проходження шляху до сталого розвитку. Хоча обмеження статті і можуть полягати в тому, що в основному увага приділена теоретичному обґрунтуванню тристоронньої моделі управління, проте саме воно створює успішний ґрунт для практичного застосування цієї моделі в майбутньому.

Ключові слова: колаборативне управління; корпоративна соціальна відповідальність; Україна; неприбуткова організація; неурядова організація.

Література:

1. Keynes, J. (1926). The end of Laissez-Faire. London: L.& Virginia Wolf, Print.
2. United Nations (2017). National Baseline Report. Sustainable Development Goals: Ukraine.
3. Eimicke, Howard W. & Buffett, William B. (2018). How Companies, Governments, and Nonprofits Can Create Social Change Together.Harvard Business Review, 31 May, 132-145.
4. Sweden, Sverige (2019). Energy Use in Sweden. se. Sep. URL: https://sweden.se/society/energy-use-in-sweden/.
5. Austin, James E. & Seianidi, May M. (2012). Collaborative Value Creation: A Review of Partnering Between Nonprofits and Businesses. Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly, July, 56-68.
6. Stengel, Geri (2013). Nonprofit Collaborations: Why Teaming Up Can Make Sense.Forbes Magazine. URL: forbes.com/sites/geristengel/2013/04/09/nonprofit-collaborations-why-teaming-up-can-make-sense/#1a003e0f3985.
7. Smith, Adam (1759). The Theory of Moral Sentiments. London: Printed for A. Millar, and A. Kincaid and J. Bell.
8. Conditions for Membership (2016). European Neighborhood Policy And Enlargement Negotiations – European Commission. 6 Dec. URL: ec.europa.eu/neighbourhood-enlargement/policy/conditions-membership_en.
9. Ukraine GDP (2019). Data, World Bank Group. URL: data.worldbank.org/country/ukraine.
10. Friedman, M. & Heller, W. (1969). Monetary vs. Fiscal Policy. W. W. Norton & Company. April Print.