Іваненко Т. Я., кандидат економічних наук, доцент кафедри управління виробництвом та інноваційною діяльністю підприємств, Миколаївський національний аграрний університет, м. Миколаїв, Україна

ORCID ID: 0000-0003-0518-2563
e-mail: ivanenkoty@mnau.edu.ua

Ровінський В.І., аспірант 1-го року очної форми навчання, Миколаївський національний аграрний університет, м. Миколаїв, Україна

ORCID ID: 0009-0000-6220-2829
e-mail: rovadim1995@gmail.com

Формування логістичної стратегії підприємства в умовах ринкової нестабільності

Анотація. У сучасних умовах глобальна логістика стикається з високим рівнем невизначеності, спричиненої геополітичними кризами, екстремальними погодними явищами та раптовими коливаннями попиту. Традиційні стратегії, орієнтовані на довгострокове планування без врахування швидких збурень, виявляються недостатньо гнучкими та неефективними. У статті проаналізовано сучасні підходи до підвищення стійкості логістичних систем через адаптивне управління та цифрову трансформацію. 

Метою дослідження є розробка комплексної моделі адаптивного стратегічного циклу для логістичних систем підприємств, що враховує п’ять ключових етапів управління в умовах ринкової нестабільності, та оцінка ефективності інструментів оперативного коригування з використанням цифрових технологій.

В результаті аналізу літератури та кейс-досліджень запропоновано модель, що поєднує: сканування зовнішніх ризиків із застосуванням Big Data-аналітики; чітке формулювання логістичних цілей; сценарне планування із мікрострес-тестами; впровадження рішень із IoT-моніторингом; регулярний перегляд стратегії з автоматизованими процедурами корекції. Доведено, що така інтеграція дозволяє зменшити витрати на перебої в ланцюгу постачання на 15–20 %.

Адаптивна модель стратегічного циклу забезпечує швидке відновлення та налаштування логістичних процесів відповідно до змін ринку, перетворюючи реактивний підхід на проактивну систему управління. Результати дослідження можуть бути використані менеджерами для підвищення операційної стійкості та конкурентоспроможності підприємств.

Ключові слова: логістична стратегія; ринкова нестабільність; адаптивне управління; Big Data; Інтернет речей; цифрові двійники; стійкість системи

Література:

1. “Scenario planning is getting a stress test,” Financial Times, May 2025. 
2. “The Climate Crisis Threatens Supply Chains. Manufacturers Hope AI Can Help,” Wired, May 2025. 
3. Ivanov, D. & Dolgui, A. (2021). “OR-methods for coping with the ripple effect in supply chains during pandemic context,” International Journal of Production Research. 
4. Munir, M. et al. (2021). “Supply Chain Viability and the COVID-19 Pandemic: A Conceptual and Formal Generalisation of Four Major Adaptation Strategies,” ResearchGate. 
5. Penske Logistics (2020). “Scenario Planning Helps Shippers Make Sense of Uncertainty.” 
6. McKinsey & Company (2024). “Digital twins: The key to unlocking end-to-end supply chain growth.” 
7. Number Analytics (2024). “Transforming Logistics & Supply Chains with Big Data Insights.” 
8. Azzi, R. et al. (2022). “Transparency by Design for Blockchain-Based Supply Chains,” ScienceDirect. 
9. Christopher, M. & Peck, H. (2004). “Building the Resilient Supply Chain,” International Journal of Logistics Management, 15(2), 1–13. 
10. Business Insider (2025). “3 hospital supply chain directors explain how AI is helping them manage critical inventory.” 
11. Tavakkoli-Moghaddam, R. & Yazdani-Chamzini, A. (2020). “Supply Chain Network Design under Demand Uncertainty and Supply Disruptions: A Distributionally Robust Optimization Approach,” Annals of Operations Research.