Слабінога М. О., к.т.н., доцент, доцент кафедри комп’ютерних систем і мереж, Івано-Франківський національний технічний університет нафти і газу, м. Івано-Франківськ, Україна

ORCID ID: 0000-0002-7296-0356
e-mail: marian.slabinoha@nung.edu.ua

Особливості самоорганізації робочих груп та її вплив на гнучкість проєкту

Анотація. У сучасному управлінському середовищі, яке характеризується постійними змінами та новими викликами, підприємства повинні бути здатними швидко адаптуватися та демонструвати високу гнучкість в управлінні проєктами. Одним із ефективних інструментів для досягнення такої гнучкості є самоорганізація робочих груп. Цей підхід передбачає, що команди можуть самостійно визначати методи та способи виконання своїх завдань, що дозволяє їм швидко реагувати на будь-які зміни в проєктному середовищі.

За останнє десятиліття самоорганізовані команди стали центральною ланкою в інженерії програмного забезпечення, коли їх почали використовувати як відмінну рису Agile-методів. Особливо актуальною є самоорганізація в рамках проєктного менеджменту, де широко застосовується підхід Scrum. Scrum не лише слугує практичним інструментом управління процесами, але й виступає стратегічним напрямом, який сприяє ефективному вирішенню сучасних управлінських завдань.

Самоорганізація в робочих групах полягає у здатності команди взяти на себе відповідальність за свою роботу та організацію процесу. Це дозволяє командам бути більш гнучкими, адаптивними та швидко реагувати на зміни в середовищі проєкту. В контексті Scrum, самоорганізація підтримується трьома основними принципами: прозорість, перевірка та адаптація, які забезпечують ефективну комунікацію та постійне вдосконалення процесів. Прозорість гарантує чіткість та доступність інформації для всіх учасників команди, перевірка дозволяє систематично оцінювати результати роботи, а адаптація дає можливість швидко реагувати на зміни та коригувати плани.

Ключові слова: самоорганізація; гнучкість проєкту; scrum, agile; прозорість; перевірка; адаптація.

Література:

1. Станьковська І. М., Михайлов Т.О. Планування професійного зростання в умовах сталого розвитку. Сталий розвиток складних соціально-економічних систем в умовах сучасних змін та викликів: матеріали I Міжнародної науково-практичної конференції (м. Івано-Франківськ, 16-17 травня 2024 р.). Івано-Франківськ: ІФНТУНГ, 2024. С. 295-297.
2. Agile-маніфест розробки програмного забезпечення. Agile Manifesto. 2001. URL: https://agilemanifesto.org/.
3. Hoda R. Self-Organizing Agile Teams: A Grounded Theory. Open Access Te Herenga Waka-Victoria University of Wellington. 2021. DOI: https://doi.org/10.26686/wgtn.16985179.v1.
4. Hoda R., Noble J., Marshall S. Self-Organizing Roles on Agile Software Development Teams. IEEE Transactions on Software Engineering. 2013. Vol. 39(3). Pp. 422-444. DOI: https://doi.org/10.1109/TSE.2012.30.
5. Hoda R., Murugesan L.K. Multi-level agile project management challenges: A self-organizing team perspective. Journal of Systems and Software. 2016. Vol. 117(1). Pp. 245-257. DOI: https://doi.org/10.1016/j.jss.2016.02.049.
6. McAvoy J., Butler T. The role of project management in ineffective decision making within Agile software development projects. European Journal of Information Systems. 2009. Vol. 18(4). Pp. 372-383. DOI: https://doi.org/10.1057/ejis.2009.22.
7. Cohn M. Succeeding with Agile: Software Development Using Scrum. Boston: Addison-Wesley Professional, 2010.
8. Self-organizing teams – Challenges and Strategies. Agile Alliance. 2016. URL: https://www.agilealliance.org/wp-content/uploads/2016/01/Self-organizing-teams-Challenges-and-Strategies_0.pdf.
9. Giuseppe D.S. Self-Organizing Teams: A Complete Guide. Agile 42. 2023. URL: https://www.agile42.com/en/blog/self-organizing-teams.
10. Johannsen R., Zak P.J. Autonomy Raises Productivity: An Experiment Measuring Neurophysiology. Frontiers in Psychology. 2020. Vol. 11(963). DOI: https://doi.org/10.3389/fpsyg.2020.00963.
11. Smith N., Pazos P. Self-Managing Team Performance: A Systematic Review of Multilevel Input Factors. Small Group Research. 2018. Vol. 49(1). DOI: https://doi.org/10.1177/1046496417710500.
12. Schwaber K., Sutherland J. The 2020 Scrum Guide. Scrum Guides. 2020. URL: https://scrumguides.org/scrum-guide.html.
13. McGreal D., Jocham R. The Professional Product Owner: Leveraging Scrum as a Competitive Advantage. Boston: Addison-Wesley Professional, 2018.
14. Verwijs C., Schartau J., Overeem B. Zombie Scrum Survival Guide: A Journey to Recovery. Boston: Addison-Wesley Professional, 2021.
15. Стандарт з управління проєктами та Настанова до зводу знань з управління проєктами (Настанова PMBOK). Пенсильванія: Project Management Institute, 2021.
16. Fitsilis P. Comparing PMBOK and Agile Project Management Software Development Processes. Advances in Computer and Information Sciences and Engineering. Springer, Dordrecht. 2007. Pp. 378-383. DOI: https://doi.org/10.1007/978-1-4020-8741-7_68.