Шандова Н. В., доктор економічних наук, професор, завідувач кафедри економіки, підприємництва та економічної безпеки, Херсонський національний технічний університет, м. Хмельницький, Україна

ORCID ID: 0000-0002-6278-1143
e-mail: shandova.nataliya@kntu.edu.ua

Рибась Д. Є., здобувач третього (освітньо-наукового) рівня вищої освіти, Херсонський національний технічний університет, м. Хмельницький, Україна

ORCID ID: 0009-0003-8413-9535
e-mail: rybas.denys@kntu.net.ua

Моделі формування конкурентних стратегій економічної безпеки підприємств малого та середнього бізнесу в умовах цифрової трансформації

Анотація. У статті розглянуто теоретичні та прикладні аспекти формування конкурентних стратегій економічної безпеки підприємств малого та середнього бізнесу (МСП) в умовах цифрової трансформації. Актуальність дослідження зумовлена тим, що зростання кіберзагроз, обмежений доступ до фінансування цифрових технологій та швидкі зміни ринкового середовища суттєво підвищують вразливість МСП, особливо в постконфліктних економіках, таких як Україна. Традиційні підходи до забезпечення економічної безпеки, зосереджені переважно на фізичних та фінансових ризиках, виявляються недостатніми в умовах цифрової економіки, де ключовими активами стають дані, технології та швидкість адаптації.

Метою дослідження є розробка та обґрунтування моделей конкурентних стратегій економічної безпеки МСП, які інтегрують цифрові технології (штучний інтелект, хмарні сервіси, fintech-рішення) та забезпечують стійкість бізнесу до зовнішніх і внутрішніх загроз.

Результати дослідження показали, що запропонована гібридна модель конкурентних стратегій складається з чотирьох взаємопов’язаних компонентів: оцінки цифрових ризиків, інтеграції інноваційних технологій, адаптивного стратегічного планування та моніторингу ефективності через ключові показники (KPI). Особливу увагу приділено розробці концепції гібридного цифрового кооперативу (ГЦК), який дозволяє об’єднувати ресурси МСП для колективної цифровізації та підвищення економічної стійкості. Такий підхід знижує витрати на впровадження технологій, сприяє зростанню продуктивності, зменшує втрати від кібератак та відкриває доступ до глобальних ринків.

Запропоноване дослідження відзначається тим, що адаптовано існуючі концепції цифрової трансформації та економічної безпеки до умов постконфліктної економіки України з акцентом на кіберзагрози та обмежені ресурси підприємств. Практичне значення отриманих результатів полягає у можливості застосування запропонованої моделі як інструменту стратегічного планування для МСП та формування основи для розвитку цифрових екосистем на базі державних ініціатив.

Отримані результати можуть бути використані як основа для подальших досліджень у сфері цифрової безпеки бізнесу, формування державної політики підтримки МСП та розробки інноваційних механізмів кооперації підприємств у цифровому середовищі.

Ключові слова: економічна безпека; конкурентні стратегії; цифрова трансформація; МСП; кіберзагрози; інноваційні моделі; гібридний цифровий кооператив; стратегічне планування.

Література:

1. StrongDM. (2025). Small business cybersecurity statistics. https://www.strongdm.com/blog/small-business-cyber-security-statistics.
2. World Bank. (n.d.). SME finance: Data and resources. https://www.worldbank.org/en/topic/smefinance.
3. Organisation for Economic Co-operation and Development. (2025). 2025 OECD D4SME survey: Digitalisation and SMEs. OECD Publishing. https://www.oecd.org/en/data/dashboards/oecd-data-lake-on-smes-and-entrepreneurship.html.
4. Organisation for Economic Co-operation and Development. (2021). OECD SME and entrepreneurship outlook 2021. OECD Publishing. https://www.oecd-ilibrary.org/industry-and-services/oecd-sme-and-entrepreneurship-outlook-2021_97a5a86c-en.
5. Ministry of Digital Transformation of Ukraine. (2023). Digital transformation initiatives and SME digitalization data (Diia.Business). https://thedigital.gov.ua.
6. European Union Agency for Cybersecurity. (2023). SMEs cybersecurity surveys. ENISA. https://www.enisa.europa.eu/topics/awareness-and-cyber-hygiene/smes-cybersecurity.
7. United Nations. (2024). Global MSMEs report 2024. United Nations. https://www.un.org/sites/un2.un.org/files/globalmsmesreport2024.pdf.
8. Aliyev, V. (2025). Digital Transformation Strategies and Challenges in Small and Medium Enterprises (SMEs): A Systematic Review and Future Directions. Technical Report. http://dx.doi.org/10.13140/RG.2.2.27245.29924.
9. Meier, A., Eller, R., & Peters, M. (2025). Creating competitiveness in incumbent small- and medium-sized enterprises: A revised perspective on digital transformation. Journal of Business Research, 186, 115028. https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2024.115028.
10. Sagala, G.H., Őri, D. (2024). Toward SMEs digital transformation success: a systematic literature review. Inf Syst E-Bus Manage 22, 667–719. https://doi.org/10.1007/s10257-024-00682-2.
11. Parra-Sánchez, D. T., & Talero-Sarmiento, L. H. (2024). Digital transformation in small and medium enterprises: A scientometric analysis. Digital Transformation and Society, 3(3), 257–276. https://doi.org/10.1108/DTS-06-2023-0048.
12. Holl, A., Rama, R. (2024). SME digital transformation and the COVID-19 pandemic: a case study of a hard-hit metropolitan area. Science and Public Policy. https://doi.org/10.1093/scipol/scae023.