Вініченко І.І., доктор економічних наук, професор, завідувач кафедри економіки, Дніпропетровський державний аграрно-економічний університет, м. Дніпро, Україна

ORCID: 0000-0002-9527-1625
e-mail: igorvinichenko@i.ua

Трусова А.О., асистент кафедри економіки і бізнесу, Таврійський державний агротехнологічний університет імені Дмитра Моторного, м. Запоріжжя, Україна

ORCID: 0009-0008-8154-2456
e-mail: anastasia.tru030@gmail.com

Формування антикризового потенціалу економічного розвитку сільськогосподарських підприємств

Анотація. У статті досліджено умови формування антикризового потенціалу економічного розвитку сільськогосподарських підприємств. Розглянуто теоретичні положення щодо формування та відновлення антикризового потенціалу економічного розвитку сільськогосподарських підприємств в умовах воєнного стану та макроекономічної нестабільності. Обґрунтовано економічну сутність антикризового потенціалу як інтегративної категорії, що характеризує здатність сільськогосподарських підприємств забезпечувати антикризову стійкість, виробничу безперервність та інвестиційну активність у кризових умовах.

Визначено, що формування та відновлення антикризового потенціалу є багатокомпонентним процесом, який включає фінансову, ресурсно–виробничу, енергетично–технологічну, експортно–логістичну, інвестиційно–інноваційну та координаційну складові, взаємодія яких забезпечує системну адаптацію аграрних суб’єктів господарювання до макроекономічної нестабільності.

Проаналізовано вплив дестабілізаційних чинників, зокрема інфляції, втрат виробництва, логістичних порушень, воєнних ризиків, коливань цін (цінової волатильності) на сільськогосподарську продукцію та зростання витрат на енергоресурси, на рівень антикризової стійкості сільськогосподарських підприємств України.

Доведено, що синергетична дія макроекономічних і воєнних факторів зумовлює зниження ліквідності, рентабельності та інвестиційної спроможності підприємств, водночас стимулюючи зміни в їх економічній поведінці та адаптаційних стратегіях.

Обґрунтовано, що інтеграція сукупності інструментів у єдину систему антикризової координації економічного розвитку сільськогосподарських підприємств забезпечує відновлення виробничого потенціалу, стабілізацію грошових потоків та інвестиційну спрямованість у довгостроковому періоді.

Визначено стратегічні напрями економічного розвитку підприємств на засадах адаптивної моделі антикризового потенціалу, орієнтованої на підвищення ефективності використання ресурсів, технологічну модернізацію, інвестиційну активізацію та зниження ризиків господарської діяльності в умовах кризи аграрного сектору..

Ключові слова: антикризовий потенціал; економічний розвиток; сільськогосподарські підприємства; адаптаційна стійкість; ліквідність; рентабельність; інвестиційна спроможність; макроекономічна нестабільність; воєнні ризики; логістичні ланцюги; цінова волатильність; інфляційні процеси; трансформація аграрних ринків.

Література:

1. Kirsanova, V.V., Samsonova, V.O. (2025). Financial diagnostics under martial law. Economics: realities of the time. Scientific journal, 1(77), 30-37. https://doi.org/10.15276/ETR.01.2025.4.
2. Kozlovsky, D. (2022). Anti-crisis challenges of the agricultural sector of Ukraine. Economics of the Agricultural Industry, 5, 15-27. https://doi.org/10.30838/EP.199.207-213.
3. Lunkina, I.Yu. (2024). Theoretical aspects of anti-crisis management of an enterprise in conditions of turbulence of the external environment. Business-Inform, 1, 22-28. https://doi.org/10.32983/2222-4459-2024-1-22-28.
4. Mykolenko, I.G., Stylik, A.G., Rozhko, L.Yu. (2021). The role of strategy in ensuring the economic security of an agricultural enterprise. Current problems of innovative economics and law, 2, 43-49. https://doi.org/10.36887/2524-0455-2021-2-8.
5. Nechaeva, I.A., Shitikova, L.V. (2020). Innovations as a key economic tool for anti-crisis development of enterprises. Scientific Bulletin of KhNEU, 4, 60-72. https://doi.org/10.35546/kntu2078-44.
6. Petrenko, O., Shevchenko, A. (2024). Adaptation of agricultural production to wartime realities: preservation of economic security of Ukraine. Galician economic journal, 88(3), 20-29. https://doi.org/10.33108/galicianvisnyk_tntu2024.03.020.
7. Sharanov, R.S. (2023). The mechanism of anti-crisis management of the enterprise and its architecture. Scientific Bulletin of the Poltava University of Economics and Trade, 1(107), 37-43. https://doi.org/10.37734/2409-6873-2023-1-5.
8. Anugrah, H.P., Sutrisno, J., Marwanti, S., Nadifta, A.U., Indah, N. (2023). Analysis of Rice Supply Chain Management Related to Performance and Sustainability of Food Security Program in Central Java. Universal Journal of Agricultural Research, 11(3), 525-536. https://doi.org/10.13189/ujar.2023.110303.
9. Christopher, M., Peck, H. (2004). Building Resilient Supply Chains. The International Journal of Logistics Management, 15(2), 1-13. https://doi.org/10.1108/09574090410700275. 
10. FAO. (2023). The State of Food and Agriculture 2023 – Revealing the true cost of food to transform agrifood systems. Rome. https://openknowledge.fao.org/server/api/core/bitstreams/5aac5078-625d-4b94-b964-bea40493016c/content.
11. OECD/FAO (2021). Building Agricultural Resilience to Natural Hazard-induced Disasters: Insights from Country Case Studies. https://www.oecd.org/content/dam/oecd/en/publications/reports/2021/06/building-agricultural-resilience-to-natural-hazard-induced-disasters_ce136a95/49eefdd7-en.pdf.
12. Selvaggi, R., Rizzo, G., Sharma, J. (2023). Research on sustainable development of agricultural product cold chain logistics under public safety emergencies. Frontiers in Sustainable Food Systems, 7, 1-15. https://doi.org/10.3389/fsufs.2023.1174221.
13. Tang, C. S. (2005). Perspectives in Supply Chain Risk Management and Price Flexibility in Agricultural Markets. International Journal of Production Economics, 103(2), 451-488. https://doi.org/10.1016/j.ijpe.2005.12.006.
14. Trusova, N.V., Hryvkivska, O.V., Kotvytska, N.M., Nesterenko, S.A., Yavorska, T.I., Kotyk, O.V. (2021). Determinants of the innovative and investment development of agriculture. International Journal of Agricultural Extension, 8, 81-100. https://doi.org/10.33687/ijae.009.00.3724.
15. Trusova, N.V., Polishchuk, N.V., Sakun, A.G., Prystеmskyi, O.S., Morozov, R.V. (2021). Anti-Crisis Stability of Break-Even Development Potential and its Resource Support in Agribusiness. Scientific Horizons, 24(6), 62-80. https://doi.org/10.48077/scihor.24(6).2021.62-80.
16. Trusova, N., Zakharova, N., Lysenko, A., Kohut, I. (2022). Risk-orientated management in the sustainable economic system of united agricultural enterprises. Rivista di Studi sulla Sostenibilità, 2, 347-372. https://doi.org/RePEc:fan:rissri:v:html10.3280/riss2022–002020.
17. Vinichenko, I.I., Trusova, N.V., Kalchenko, S.V., Pavlenko, O.S., Vasilev, S.V., Holovko, R.A. (2021). Ensuring protection of the competitiveness of farms in the modified macro and micro environment of the multifactor risk. Estudios de Economía Aplicada, 39(6), 1-18. https://doi.org/10.25115/eea.v39i6.5113.
18. World Bank. (2024). Ukraine Agriculture Recovery and Resilience Support Strategy. https://documents1.worldbank.org/curated/en/099062524074615884/pdf/P1801981319afe091b8b71b33b7a901d4e.pdf.