Банєва І. О., доктор економічних наук, професор, професор кафедри готельно-ресторанної справи та туризму, Миколаївський національний аграрний університет, м. Миколаїв, Україна

ORCID: 0000-0001-9524-2974
e-mail: irina-baneva@ukr.net

Кушнірук В. С., кандидат економічних наук, доцент, доцент кафедри готельно-ресторанної справи та туризму, Миколаївський національний аграрний університет, м. Миколаїв, Україна

ORCID: 0000-0002-4368-8912
e-mail: kushnirukvs@mnau.edu.ua

Гордіюк Н. М., директор Миколаївської філії Українського науково-дослідного інституту продуктивності агропромислового комплексу, м. Миколаїв, Україна

ORCID: 0009-0003-3777-7286
e-mail: mndcpapk@gmail.com

Стратегічне планування економічного розвитку підприємств в умовах високої невизначеності та ризиків: операційно-управлінський аспект

Анотація. Функціонування підприємств у сучасних умовах характеризується високою мінливістю економічного середовища та зростанням рівня ризиків, що безпосередньо впливає на ефективність стратегічного планування. Враховуючи визначальну роль стратегічного планування у забезпеченні стійкості та конкурентоспроможності підприємств, актуальність статті обумовлює розкриття основних аспектів формування стратегій розвитку економічних суб’єктів в умовах невизначеності. 

Мета. Метою статті є аналіз особливостей стратегічного планування економічного розвитку підприємств в умовах невизначеності, зокрема визначення його впливу на ефективність управлінських рішень, адаптивність організацій та стійкість функціонування в різних секторах економіки.

Результати. Встановлено, що ефективність стратегічного планування значною мірою залежить від інтеграції ризикорієнтованого підходу, аналітичних інструментів та адаптивних моделей управління. Проаналізовано динаміку ділових очікувань суб’єктів господарювання та індекс невизначеності, що свідчить про посилення нестабільності у 2025 році та необхідність оперативного коригування стратегічних орієнтирів. Галузевий та розмірний розріз підприємств показав нерівномірність відновлювальних процесів, причому малі підприємства демонструють більшу волатильність, а великі – поступове зниження темпів зростання рентабельності операційної діяльності. Практичний аналіз діяльності провідних підприємств, таких як ДТЕК та Метінвест, підтвердив доцільність інтеграції стратегічного та операційного управління для підвищення стійкості й ефективності у мінливому середовищі.

Висновки. У процесі стратегічного планування розвитку підприємств доцільно приділяти особливу увагу поєднанню довгострокових орієнтирів з адаптивними управлінськими рішеннями, що забезпечує оперативну реакцію на зміни зовнішнього середовища та підвищує стійкість функціонування. Важливим є залучення керівництва та персоналу до формування стратегічних орієнтирів, інтеграція аналітичних інструментів та управління ризиками для забезпечення ефективного та стабільного розвитку підприємств у сучасних умовах.

Ключові слова: стратегічне планування; підприємство; економічна стійкість; адаптивне управління; управління ризиками; ефективність діяльності; невизначеність.

Література:

1. Маковецька І. М., Яргін М. В. Стратегічне планування як основа сталого розвитку підприємства. Економіка. Менеджмент. Бізнес. 2021. № 2. С. 38-41. DOI: https://doi.org/10.31673/2415-8089.2021.023944
2. Поляков М. А. Cтратегічне планування економічного розвитку підприємств. Сталий розвиток економіки. 2023. № 2(47). С. 270-275.DOI: https://doi.org/10.32782/2308-1988/2023-47-38
3. Лутай Л., Подзігун С. Стратегічне планування економічного розвитку в сучасних умовах. Економічні горизонти. 2024. № 4(29). С. 125-133. DOI: DOI: https://doi.org/10.31499/2616-5236.4(29).2024.316031
4. Власенко Т. А., Мірошник О. Ю., Герасимчук О. В. Стратегічне планування як інструмент управління економічною поведінкою підприємства. Український журнал прикладної економіки та техніки. 2025. №1. С. 104-109. DOI: https://doi.org/10.36887/2415-8453-2025-1-17
5. Блага Н. В. Планування розвитку підприємства в умовах невизначеності. Науковий вісник Львівського державного університету внутрішніх справ. Серія економічна. 2022. № 1. С. 30-37. DOI: https://doi.org/10.32782/2311-844X/2022-1-4
6. Майстренко К., Білик О. Стратегічне планування в умовах невизначеності: адаптація до змін у публічному секторі в Україні. Наукові праці Міжрегіональної Академії управління персоналом. Політичні науки та публічне управління. 2023. № 2(68). С. 100-104. DOI: https://doi.org/10.32689/2523-4625-2023-2(68)-14
7. Таран О., Павлюк Ю. Стратегічне планування конкурентоспроможності підприємств в умовах невизначеності. Економічний простір. 2025. № 198. С. 123-129. DOI: https://doi.org/10.30838/EP.198.123-129
8. Місія, бачення, цінності ДТЕК. URL: https://dtek.com/content/files/strategiya-rozvitku-grupi-dtek-do-2030-roku.pdf
9. Управління ризиками. Метінвест. URL: https://metinvestholding.com/ua/ar2023/pdf/ua/35%20Risk%20Management_UA.pdf
10. Ділові очікування підприємств, IV квартал 2025 року. Національний банк України, 2026. URL: https://bank.gov.ua/ua/news/all/dilovi-ochikuvannya-pidpriyemstv-iv-kvartal-2025-roku
11. World Uncertainty Index for Ukraine. URL: https://fred.stlouisfed.org/series/WUIUKR 
12. Фінансові результати підприємств (річна). Держстат, 2016. URL: https://stat.gov.ua/uk/explorer?md5=637d403b926e8355f0b91e9086a50779