Буджанг Аю, аспірант, економічний факультет, Університет Шрівіджая, Палембанг, Індонезія

ORCID ID: 0000-0002-2129-6301
e-mail: bujangayu.unsri21@gmail.com

Зунаїда, доктор економічних наук, викладач економічного факультету, Університет Шрівіджая, Палембанг, Індонезія

ORCID ID: 0000-0003-4368-2163
e-mail: zunaidah@unsri.ac.id

Шелфі Малінда, доктор економічних наук, викладач економічного факультету, Університет Шрівіджая, Палембанг, Індонезія

ORCID ID: 0000-0001-5037-7613
e-mail: shelfimalinda@unsri.ac.id

Вплив оцінювання на ефективність роботи державних службовців, опосередкований організаційною культурою, у регентстві Баньюасін, провінція Південна Суматра

У статті визначено, що людський ресурс (працівники) – це один з ресурсів, яким повинні володіти і належним чином управляти організації, як державні, так і приватні. Застосовані моделі структурних рівнянь (SEM) з частковими найменшими квадратами (PLS) при аналізі методів причинно-наслідкових моделей 281 респондента з органів місцевого самоврядування дали можливість встановити, що оцінювання позитивно та суттєво впливає на ефективність роботи державних службовців. Дослідження також показує, що модеруюча роль організаційної культури в оцінці має позитивний та значний вплив на ефективність роботи державних службовців. Отримані результати підтверджують усі гіпотези, запропоновані в цьому дослідженні. та мають позитивний та значний вплив на ефективність роботи державних службовців через організаційну культуру.

Ключові слова: оцінка; організаційна культура; ефективність роботи державного службовця.

Література:

1. Regen, R., Johannes, J., Edward, E. and. Yacob S. (2020). Employee Development Model and An Assessment on the Perspectives of Work Behavior, Motivation, and Performance: Experience from the Government of Kerinci Regency and the city of Sungai Penuh, Jambi Province, Indonesia. J. Res. Bus. Soc. Sci., vol. 9, no. 2, pp. 59–69. doi: https://doi.org/10.20525/ijrbs.v9i2.625.
2. Storey, J.and Wright, P. M.(2023). Strategic Human Resource Management: A Research Overview, 2nd ed. New York: Routledge. doi: 10.4324/9781003364276.
3. Best, M. C., Hjort, J. and Szakonyi D. (2023). Individuals and Organizations as Sources of State Effectiveness. Econ. Rev., pp. 1–57.
4. Khojiev, Z. F. (2023). Modern Methods Of Evaluating The Performance Of Civil Servants. International Conference on Advance Research in Humanities, Sciences and Education, 38–43.
5. Laver, D. L., Alison, J., Fawcett., Cox, (2023). Principles of Assessment and Outcome Measurement for Allied Health Professionals: Practice, Research and Development, 2nd ed. York: Wiley-Blackwell.
6. Fuadah, L. L., Dewi, K., Mukhtaruddin, , Kalsum, U., and Arisman, A. (2022). The Relationship Between Sustainability Reporting, E-Commerce, Firm Performance and Tax Avoidance with Organizational Culture as Moderating Variable in Small and Medium Enterprises in Palembang.  Sustain., vol. 14, no. 7. doi: 10.3390/su14073738.
7. González-Rodríguez, M. R., Martín-Samper, R. C., Köseoglu, M. A., and Okumus, F. (2019). Hotels’ Corporate Social Responsibility Practices, Organizational Culture, Firm Reputation, and Performance. Sustain. Tour., vol. 27, no. 3, pp. 398–419. doi: 10.1080/09669582.2019.1585441.
8. Kenza, E. B.and Benchrifa, H. (2023). An Examination of Human Resources Management Practices on Employee Performance, the Moderating Role of Hierarchy Culture : Proposal of a Model. African Sci. J. ISSN, vol. 03, no. 17, pp. 360–379. doi: 10.5281/zenodo.7898648.
9. Mushref, A. M. (2014). The Moderator Role of Organizational Culture Between Intellectual Capital and Business Performance: An Empirical Study in Iraqi Industry,” Net J. Soc. Sci., vol. 2, no. 3, pp. 82–91.
10. Muvida, S. I., Yuliati, U., and Irawati, S. (2023). The Influence of Organizational Culture on Employee Performance. Manaj. Bisnis dan Kewirausahaan, vol. 3, no. 2, pp. 177–185. doi: 10.22219/jamanika.v3i02.27374.
11. Rohim, A. and Budhiasa, I. G. S. (2019). Organizational Culture as Moderator in The Relationship Between Organizational Reward on Knowledge Sharing and Employee Performance. Manag. Dev., vol. 38, no. 7, pp. 538–560. doi: 10.1108/JMD-07-2018-0190.
12. Suprapti, Y., Asbari, Masduki, Cahyono (2020). Leadership Style, Organizational Culture and Innovative Behavior on Public Health Center Performance During Pandemic Covid-19. Ind. Eng. Manag. Res. ( Jiemar), vol. 1, no. 2, pp. 76–85. doi: 10.7777/jiemar.v1i2.
13. Tariq, U., Mumtaz, R., Ahmad, H. M., and Waheed, A. (2014). Impact of Leader Member Exchange on Organizational Performance and Commitment with Organizational Culture as Moderator: A Non-Monetary Tactic to Enchance Outcome. J. Sci. Eng. Res., vol. 5, no. 12, pp. 92–100. doi: ISSN: 2229-5518.
14. Ali, R., Basel, J A., Omar, Wan Ahmad Wan., Bakar (2016). Accounting Information System (AIS) and Organizational Performance: Moderating Effect of Organizational Culture. J. Econ. Commer. Manag., vol. IV, no. 4, pp. 138–158. Available: http://ijecm.co.uk/
15. Alshammari, A. A. (2020). The Impact of Human Resource Management Practices on Organizational Performance in Construction Companies in Jordan. Argentina Clínica Psicológica, vol. XXIX, no. 4, pp. 714–724. doi: 10.24205/03276716.2020.876.
16. Idris, I., Suyuti, A., Supriyanto, A. S. and As, N. (2022). Transformational Leadership, Political Skill, Organizational Culture, and Employee Performance: A Case From Tourism Company in Indonesia. Tour. Geosites, vol. 40, no. 1, pp. 104–110. doi: 10.30892/GTG.40112-808.
17. Joseph, O. O. and Kibera, F. (2019). Organizational Culture and Performance: Evidence From Microfinance Institutions in Kenya. SAGE Open, vol. 9, no. 1. doi: 10.1177/2158244019835934.
18. Reidhead, C. (2020). Impact of Organizational Culture on Employee: A Case of Hilton Hotel, United Kingdom. Econ. Bus., vol. 3, no. 1, pp. 432–437. doi: 10.31014/aior.1992.03.01.209.
19. Soomro, B. A and Shah, N. (2019). Determining the Impact of Entrepreneurial Orientation and Organizational Culture on Job Satisfaction, Organizational Commitment, and Employee’s Performance. South Asian J. Bus. Stud., vol. 8, no. 3, pp. 266–282. doi: 10.1108/SAJBS-12-2018-0142.
20. Nwakoby, N. P., Okoye, J. F., and Anugwu, C. C. (2019). Effect of Organizational Culture on Employee Performance in Selected Deposit Money Banks in Enugu State,” Econ. Bus., vol. 2, no. 4, pp. 1213–1225. doi: 10.31014/aior.1992.02.04.162.
21. Sabuhari, R., Sudiro, A., Irawanto, D. W., and Rahayu, M. (2020).The Effects of Human Resource Flexibility, Employee Competency, Organizational Culture Adaptation and Job Satisfaction on Employee Performance,” Sci. Lett., vol. 10, no. 8, pp. 1777–1786. doi: 10.5267/j.msl.2020.1.001.
22. Locke, E. A., Chah, D. O., Harrison, S. andLustgarten, N. (1989). Separating the Effects of Goal Specificity From Goal Level. Behav. Hum. Decis. Process., vol. 43, no. 2, pp. 270–287. doi: 10.1016/0749-5978(89)90053-8.
23. Sanusi, A. (2017). Metode Penelitian Bisnis (In Bahasa). Jakarta: Penerbit Salemba Empat.
24. Sugiyono (2017). Metodologi Penelitian. Jakarta: Rajawali Press.
25. Latan, I., Hengky & Ghozali (2015). Partial Least Squares Konsep, Teknik dan Aplikasi Menggunakan Program SmartPLS 3.0 untuk Penelitian Empiris, 2nd ed. Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
26. Ghozali, I. (2017). Model Persamaan Struktural Konsep dan Aplikasi dengan Program Amos 24, 7th ed. Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
27. Robbins ,T. A., Stephen, P. & Judge (2013). Organizational Behavior, 15th ed. New Jersey: Prentice Hall.
28. Astin, A. W. and Holland, J. L. (1961). The Environmental Assessment Technique: A Way to Measure College Environments. Educ. Psychol., vol. 52, no. 6, pp. 308–316. doi: 10.1037/h0040137.
29. Maseko, T. S. B. (2017). Strong vs. Weak Organizational Culture: Assessing the Impact on Employee Motivation. J. Bus. Manag. Rev., vol. 7, no. 1, pp. 1–5. doi: 10.4172/2223-5833.1000287.
30. Keller, M., Lucas., Gollwitzer, Peter, M. and Bieleke (2019). Mindset Theory of Action Phases and If-Then Planning. Gate, no. July, pp. 1–242. doi: http://dx.doi.org/10.1007/978-3-030-13788-5_2.