Полукеєв С. С., здобувач третього (освітньо-наукового) рівня вищої освіти, Східноєвропейський університет імені Рауфа Аблязова, м. Черкаси, Україна

ORCID: 0009-0008-2128-6024

Управління змінами в системі реалізації інноваційних стратегій підприємства

Анотація. Упровадження інновацій супроводжується трансформацією організаційних структур, функціональних процесів, корпоративної культури та системи комунікацій, що потребує застосування науково-обґрунтованих інструментів управління змінами. Метою дослідження є теоретичне обґрунтування особливостей управління змінами в системі реалізації інноваційних стратегій підприємства та розробка методичних рекомендацій щодо інтеграції механізмів інноваційного менеджменту та управління змінами задля підвищення ефективності стратегічного розвитку. Методологія дослідження ґрунтується на використанні системного, процесного та інституційного підходів до аналізу управлінських процесів. У статті досліджено теоретичні та прикладні аспекти управління змінами в системі реалізації інноваційних стратегій підприємства. Обґрунтовано, що ефективність інноваційних процесів значною мірою залежить від здатності підприємства адаптуватися до динамічного ринкового середовища, впроваджувати організаційні, технологічні та управлінські зміни, а також формувати гнучкі механізми реагування на внутрішні та зовнішні виклики. Розкрито сутність управління змінами як ключового елемента стратегічного менеджменту, що забезпечує узгодженість інноваційних цілей із ресурсним, кадровим та інформаційним потенціалом підприємства. Проаналізовано основні моделі, підходи й інструменти управління змінами, а також їх адаптивність до умов сучасного інноваційного розвитку. На основі здійсненного аналізу визначено відсутність сучасних комплексних підходів до формування ефективної системи управління змінами, яка узгоджує стратегічні цілі підприємства з інноваційними пріоритетами та забезпечує їх практичну реалізацію. За результатами дослідження авторами розроблено методичні рекомендації щодо інтеграції механізмів інноваційного менеджменту та управління змінами задля підвищення ефективності стратегічного розвитку.

Ключові слова: управління змінами; інновації; стратегія; інноваційна стратегія; моделі управління змінами.

Література:

1. Harahsheh A., Alharafsheh M., Zraqat O., Abu Houssien A., Shajrawi, A. Crisis management strategies during the COVID-19 pandemic and its impact on performance developing of Jordanian Universities: The mediating role of strategic ambidexterity. PalArch’s Journal of Archaeology of Egypt/Egyptology. 2021. Vol. 18(4). Pp. 3985–4007. 
2. Mondal B., Loganandhan N., Patil S. L., Raizada A., Kumar S., Bagdi G. Institutional performance and participatory paradigms: Comparing two groups of watersheds in the semi-arid region of India. International Soil and Water Conservation Research. 2020. № 8(2). Pp. 164–172. DOI: https://doi.org/10.1016/j.iswcr.2020.04.002. 
3. Maxym Z. Change management. Maxym Zosуm. 2022, 24 december. URL: https://www.maxzosim.com/change-management. 
4. Samuel M. How Change Management and Innovation Are Transforming Business Processes Leave a Comment. B STATE. 2023, 21 september. URL: https://bstate.com/2023/09/21/how-change-management-and-innovation-are-transforming-business-processes.  
5. Вихор М., Шемігон О. Структурно-функціональні аспекти управління змінами. Сучасний рух науки: тези доп. Учасників X Міжнар. науково-практ. інтернет-конф. (м. Дніпро, 2-3 квітня 2020 р.). 2020. Т. 1. С. 198-202.
6. Тимків О. Сутність та зміст управління змінами в діяльності підприємств. Економіка та суспільство. 2024. № 59. DOI: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2024-59-156. 
7. Юхман Я., Бережницький О. Управління змінами як інструмент формування адаптивного потенціалу підприємства. Економічний вісник Дніпровської політехніки. 2024. №3. С. 161-168 DOI: https://doi.org/10.33271/ebdut/87.161. 
8. What Is Lewin’s Change Theory? Explanation, Pros and Cons. Prosci. 2025, 20 аugust. URL: https://www.prosci.com/blog/lewins-change-theory.  
9. Kotter J. Leading Change: Why Transformation Efforts Fail: Compelling lessons from the mistakes companies have made trying to implement change. Harvard Business Review. 1995. URL: https://hbr.org/1995/05/leading-change-why-transformation-efforts-fail-2. 
10. The Prosci ADKAR Model: A powerful yet simple model for facilitating individual change. Prosci. URL: https://www.prosci.com/methodology/adkar. 
11. Senge P. The fifth discipline, the art and practice of the learning organization. Nonprofit Management Leadership. 1991. № 30. Рр. 37-37. DOI: https://doi.org/10.1002/pfi.4170300510.   
12. DiMaggio P., Powell W. The Iron Cage Revisited: Institutional Isomorphism and Collective Rationality in Organizational Fields. American Sociological Review. 200. № 48.Рр. 147-160. DOI: https://doi.org/10.2307/2095101. 
13. Mwakuduwa E., Omido K. Influence of Formality in Communication Strategies On Resistance to Organizational Change in The Taita Taveta County Government, Kenya. International Journal of Social Science and Humanities Research. 2025. №3(3). Рр. 30–39. DOI: https://doi.org/10.61108/ijsshr.v3i3.212. 
14. Pop B., Popescu C., Gabor, M. Process and product change management as a predictor and innovative solution for company performance: a case study on the optimization process in the automotive industry. Applied System Innovation. 2023. Vol. 6 No. 5, p. 75, DOI: https://doi.org/10.3390/asi6050075.  
15. Сукач О., Савченко С. Інноваційний маркетинг як інструмент ефективного управління підприємством. Формування та перспективи розвитку підприємницьких структур в рамках інтеграції до європейського простору: матеріали ІV Міжнар. науково-практ. конф. (м. Полтава, 2021). С. 326-329.
16. 16. Сукач О., Савченко С. Фінансовий ринок у контексті цифрових інновацій: імплікації для маркетингових практик. Вісник Харківського національного університету імені В.Н. Каразіна серія «Економічна», 2024. Вип. 108. С. 41-48. DOI: https://doi.org/10.26565/2311-2379-2025-108-04.