Вавдійчик І. М., кандидат економічних наук, доцент кафедри економіки та фінансів підприємства, Державний торговельно-економічний університет,  м. Київ, Україна

ORCID: 0000-0002-2787-0327
e-mail: i.vavdijchyk@knute.edu.ua

Блаженко С. Л., старший викладач кафедри економіки та фінансів підприємства, Державний торговельно-економічний університет, м. Київ, Україна

ORCID: 0000-0003-3911-9482
e-mail: s.blazhenko@knute.edu.ua

Інноваційні підходи до управління трудовими ресурсами в умовах цифрової трансформації економіки

Анотація. Сучасний етап розвитку економіки характеризується глибокими трансформаційними процесами, зумовленими цифровізацією, стрімким розвитком інформаційних технологій, автоматизацією бізнес-процесів та зростанням ролі людського капіталу у забезпеченні конкурентоспроможності підприємств. У цих умовах традиційні підходи до управління трудовими ресурсами поступово втрачають ефективність, що актуалізує необхідність пошуку нових інноваційних моделей управління персоналом.

Метою статті є дослідження сучасних інноваційних підходів до управління трудовими ресурсами в умовах цифрової трансформації економіки та визначення стратегічних напрямів удосконалення систем управління людськими ресурсами.

У статті досліджено вплив цифрової трансформації на ринок праці та систему управління трудовими ресурсами. Встановлено, що автоматизація та впровадження цифрових технологій зменшують потребу у виконанні рутинних операцій і водночас підвищують попит на когнітивні, соціальні та творчі компетенції. Обґрунтовано необхідність переходу від традиційних адміністративних моделей HRM до інноваційних підходів, заснованих на agile-методологіях, HR-аналітиці, штучному інтелекті, People Analytics та системах безперервного навчання персоналу. Визначено, що важливими напрямами трансформації є формування data-driven HR-систем, розвиток цифрових компетенцій працівників, інтеграція людського та штучного інтелекту, а також побудова гнучких організаційних моделей праці. Окрему увагу приділено розвитку культури безперервного навчання, адаптивності персоналу та управлінню Employee Experience як важливим чинникам забезпечення ефективності трудових ресурсів.

Доведено, що в умовах цифрової трансформації економіки інноваційні підходи до управління трудовими ресурсами стають стратегічним чинником підвищення конкурентоспроможності підприємств. Ефективна адаптація систем HRM потребує комплексних змін на технологічному, організаційному та культурному рівнях, що забезпечить розвиток людського капіталу, підвищення продуктивності праці та стійкість підприємств в умовах динамічного ринкового середовища.

Ключові слова: цифрова трансформація; HR-аналітика; управління персоналом; reskilling та upskilling; employee experience

.

Література:

1. Acemoglu, D., & Restrepo, P. (2022). Tasks, automation, and the rise in US wage inequality. Econometrica, 90(5), 1973–2016. https://doi.org/10.3982/ECTA19815.
2. Autor, D. H., Levy, F., & Murnane, R. J. (2003). The skill content of recent technological change: An empirical exploration. The Quarterly Journal of Economics, 118(4), 1279–1333. https://doi.org/10.1162/003355303322552801.
3. Brynjolfsson, E., & McAfee, A. (2014). The second machine age: Work, progress, and prosperity in a time of brilliant technologies. W. W. Norton & Company. https://books.google.com/books?id=BVKNEAAAQBAJ.
4. Davenport, T. H., & Ronanki, R. (2018). Artificial intelligence for the real world. Harvard Business Review, 96(1), 108–116. https://hbr.org/2018/01/artificial-intelligence-for-the-real-world.
5. Deloitte. (2023). Global human capital trends 2023: New fundamentals for a boundaryless world. Deloitte Insights. https://www.deloitte.com/us/en/insights/focus/human-capital-trends/2023.html.
6. Dery, K., Sebastian, I. M., & van der Meulen, N. (2017). The digital workplace is key to digital innovation. MIS Quarterly Executive, 16(2), 135–152. https://aisel.aisnet.org/misqe/vol16/iss2/4.
7. Gratton, L., & Scott, A. (2016). The 100-year life: Living and working in an age of longevity. Bloomsbury Publishing. https://www.bloomsbury.com/us/100year-life-9781472930163/.
8. McKinsey Global Institute. (2021). The future of work after COVID-19. McKinsey & Company. https://www.mckinsey.com/featured-insights/future-of-work/the-future-of-work-after-covid-19.
9. Schwab, K. (2016). The fourth industrial revolution. World Economic Forum. https://www.weforum.org/publications/the-fourth-industrial-revolution/.
10. Grebeniuk, H. M. (2024). Transformational changes in personnel management under digitalization [in Ukrainian]. Herald of Economics of Transport and Industry, 86, 135–145. https://doi.org/10.18664/btie.86.310116.
11. Chernikova, N. M., Voronina, V. L., & Chebotarov, K. H. (2023). Innovative approaches to HR-process management at domestic enterprises [in Ukrainian]. Transformational Economy, 3, 74–81. https://doi.org/10.32782/2786-8141/2023-3-12.
12. Vedernikov, M., Chernushkina, O., & Kropyvnytskyi, B. (2024). Application of digital HR-engineering tools under conditions of the economy’s digitalization [in Ukrainian]. Herald of Khmelnytskyi National University. Economic Sciences, 336, 65–72. https://doi.org/10.31891/2307-5740-2024-336-11.
13. Vorobets, T., & Mokhnatskyi, M. (2025). Digital transformation of personnel management: prospects and challenges for entrepreneurial structures [in Ukrainian]. Economy and Society, 73. https://doi.org/10.32782/2524-0072/2025-73-71.
14. Zlenko, A., Liashchenko, Yu., & Zlenko, Ya. (2024). Features of digital transformation of the personnel management system [in Ukrainian]. Public Administration: Concepts, Paradigm, Development, Improvement, 9, 18–31. https://doi.org/10.31470/2786-6246-2024-9-18-31.