Шан Цзін, аспірант кафедри міжнародної економіки факультету менеджменту та маркетингу Національного технічного університету України «Київський політехнічний інститут імені Ігоря Сікорського», Україна

ORCID: 0009-0005-3339-2965
e-mail: shangjinggege@gmail.com

Оцінка стійкості малих та середніх підприємств: розробка п’ятивимірної моделі стратегічної оцінки

Анотація.

Анотація. На тлі посилення глобальної економічної невизначеності, частих перебоїв у ланцюгах постачання та стрімкого розвитку цифрових технологій зовнішні операційні ризики, з якими стикаються малі та середні підприємства (МСП), продовжують зростати. Тому підвищення стійкості стало ключовим фактором для їх стабільної діяльності та сталого розвитку. Розробка наукової, систематичної та практичної моделі оцінки стійкості, зосередженої на стійкості МСП до шоків, адаптивності та здатності до відновлення в складних умовах, має значну теоретичну цінність та практичну актуальність. Спираючись на теорію стійкості підприємств, логіку цифрової трансформації та операційні характеристики МСП, це дослідження визначає ключові фактори впливу на толерантність до фінансового стресу, оперативну адаптивність, технологічну реагуваність, утримання клієнтів та реагування на ринок. Створено стратегічну систему оцінки, що складається з п’яти вимірів — фінансової стійкості, операційної гнучкості, технологічної адаптивності, стійкості клієнтів та реагування на ринок. Потім за допомогою методології стратифікованого зважування розроблено комплексну систему оцінки стійкості для МСП. Дослідження показують, що стійкість МСП — це не окрема здатність, а динамічний стратегічний потенціал, сформований завдяки синергетичній взаємодії багатовимірних факторів. Впровадження цифрових інструментів підвищує ефективність підприємств у виявленні ризиків, розподілі ресурсів, координації ланцюгів постачання та реагуванні на ринок, тим самим зміцнюючи загальний рівень стійкості. Створена п’ятивимірна модель комплексно визначає структурні характеристики та вразливі місця стійкості МСП. Вона надає кількісні дані для стратегічної діагностики, оптимізації ресурсів та прийняття управлінських рішень, а також пропонує аналітичний інструмент для дослідження шляхів підвищення стійкості МСП у контексті цифрової економіки.

Ключові слова: стійкість підприємства; цифрова економіка; оцінка стійкості; п’ятивимірна модель стратегічної оцінки.

Література:

1. Linnenluecke, M. K. (2017). Resilience in business and management research: A review of influential publications and a research agenda. International Journal of Management Reviews, 19, 4–30. https://doi.org/10.1111/ijmr.12076.
2. Conz, E., & Magnani, G. (2020). A dynamic perspective on the resilience of firms: A systematic literature review and a framework for future research. European Management Journal, 38(3), 400–412. https://doi.org/10.1016/j.emj.2019.12.004.004)
3. Duchek, S. (2020). Organizational resilience: A capability-based conceptualization. Business Research, 13(1), 215–246. https://doi.org/10.1007/s40685-019-0085-7.
4. Herbane, B. (2019). Rethinking organizational resilience and strategic renewal in SMEs. Entrepreneurship & Regional Development, 31(5–6), 476–495. https://doi.org/10.1080/08985626.2018.1541594.
5. Pal, R., Torstensson, H., & Mattila, H. (2014). Antecedents of organizational resilience in economic crises: An empirical study of Swedish textile and clothing SMEs. International Journal of Production Economics, 147, 410–428.
6. Bartik, A. W., Bertrand, M., Cullen, Z. B., Glaeser, E. L., Luca, M., & Stanton, C. T. (2020). How are small businesses adjusting to COVID-19? Early evidence from a survey (NBER Working Paper No. 26989). National Bureau of Economic Research. https://doi.org/10.3386/w26989.
7. OECD. (2021). The digital transformation of SMEs. OECD Publishing. https://doi.org/10.1787/bdb9256a-en.
8. OECD. (2021). One year of SME and entrepreneurship policy responses to COVID-19: Lessons learned to “build back better”. OECD Publishing. https://doi.org/10.1787/9a230220-en.
9. Bianchini, M., & Kwon, I. (2021). Enhancing SMEs’ resilience through digitalisation: The case of Korea (OECD SME and Entrepreneurship Papers No. 27). OECD Publishing. https://doi.org/10.1787/23bd7a26-en.
10. Ivanov, D., & Dolgui, A. (2020). Viability of intertwined supply networks: Extending the supply chain resilience angles towards survivability. A position paper motivated by COVID-19 outbreak. International Journal of Production Research, 58(10), 2904–2915. https://doi.org/10.1080/00207543.2020.1750727.
11. Skare, M., de las Mercedes de Obesso, M., & Ribeiro-Navarrete, S. (2023). Digital transformation and European small and medium enterprises (SMEs): A comparative study using digital economy and society index data. International Journal of Information Management, 68, 102594. https://doi.org/10.1016/j.ijinfomgt.2022.102594.
12. Hokmabadi, H., Rezvani, S. M. H. S., & de Matos, C. A. (2024). Business resilience for small and medium enterprises and startups by digital transformation and the role of marketing capabilities: A systematic review. Systems, 12(6), 220. https://doi.org/10.3390/systems12060220.
13. Awad, J. A. R., & Martín-Rojas, R. (2024). Digital transformation influence on organisational resilience through organisational learning and innovation. Journal of Innovation and Entrepreneurship, 13(1), 69. https://doi.org/10.1186/s13731-024-00405-4.
14. Li, P., Chen, Y., & Guo, X. (2025). Digital transformation and supply chain resilience. International Review of Economics & Finance, 99, 104033. https://doi.org/10.1016/j.iref.2025.104033.
15. Mykolenko, O., Mittelstaedt, E., & Wiepcke, C. (2025). SMEs’ resilience and its contributing factors: A systematic literature review. Journal of Vasyl Stefanyk Precarpathian National University, 12(4), 28–48. https://doi.org/10.15330/jpnu.12.4.28-48.