Соколюк К. О., студентка кафедри економіки підприємства, Університет державної фіскальної служби України, м. Ірпінь, Україна

ORCID ID: 0000-0002-4790-3130
e-mail: aaaleхandrovnaaa@gmail.com

Ляшенко Г. П., доцент, професор кафедри економіки підприємства, Університет державної фіскальної служби України, м. Ірпінь, Україна

ORCID ID: 0000-0001-6560-9931
e-mail: superanna1607@gmail.com

Пріоритетні напрями логістичної діяльності підприємства для передачі на аутсорсинг

Анотація. У статті досліджено послуги логістичного аутсорсингу з точки зору українських виробничих компаній, проаналізовано результати опитування, порівняно зі світовими тенденціями. Визначено, що українські компанії використовують логістичний аутсорсинг рідше, ніж компанії в інших регіонах світу, виявлено сфери діяльності, які найчастіше передаються на аутсорсинг. З’ясовано, що з переліку класифікації груп підприємства (мікро, малі, середні, великі) всі категорії користуються послугами транспортно-експедиційних компаній. Найчастіше передаються на аутсорсинг такі види логістичних процесів: транспортування, оренда та обслуговування обладнання, складування, оптимізація логістичного ланцюга. Виявлено, що серед інших країн в дослідженні третьої сторони логістики Україна займає найнижче положення у використанні аутсорсингових послуг в логістиці. Причини передачі логістичних процесів на аутсорсинг в логістиці є важливими: брак власних ресурсів та потужностей, зниження витрат. Співвідношення між причинами і логістичними процесами показало, що для зниження логістичних витрат на підприємству необхідно транспортування передати на аутсорсинг. Статистичне дослідження показало сильну залежність між сферами логістичного аутсорсингу та основними причинами аутсорсингу логістичної діяльності. Тому не доречно стверджувати, що деякі логістичні заходи повинні бути передані підрядникам, а інші – ні. Змішана система, що поєднує використання власних та сторонніх потужностей, є оптимальною для більшості українських виробничих компаній.

Ключові слова: логістика; аутсорсинг; стороння логістика; транспорт; складування; керування ланцюгами постачання, оптимізація; респондент; опитування.

Література:

1. Hsiao H. I. et al. A classification of logistic outsourcing levels and their impact on service performance: Evidence from the food processing industry. International Journal of Production Economics. Vol. 124 (1), P. 75-86. DOI:10.1016/j.ijpe.2009.09.010.
2. Marshall D., McIvor R., Lamming, R. Influences and outcomes of outsourcing: Insights from the telecommunications industry. Journal of purchasing and supply management. Vol. 13 (4), P. 245-260. DOI:10.1016/j.pursup.2007.07.001.
3. Gadde L.E., Hulthén K. Improving logistics outsourcing through increasing buyer–provider interaction. Industrial Marketing Management, 2009. Vol. P. 38, 633-640. DOI: 1016/j.indmarman.2009.05.010.
4. Bajec P. The Possibility of Developing Intelligent Logistics Outsourcing in Slovenia. Transport Journal. 2013. Vol. 28 (3), P. 244-255. DOI: 10.3846/16484142.2013.829520.
5. Corbett M.F. Outsourcing Revolution: Why it Makes Sense and How to Do it Right. Chicago: Dearborn Trade Publishing. 2004. 244 p. URL: https://lib.ugent.be/catalog/rug01:000956425.
6. Стахурская Е. Аутсорсинг в Украине и в мире: особенности, тенденции и перспективы. Юрист и закон. 2017. №38. URL: http://uz.ligazakon.ua/ magazine_article/EA010850.
7. Third-Party Logistics Study. Capgemini Consulting. URL: https://www.capgemini.com/news/2017-global-state-of-logistics-outsourcing-study-reveals-evolving-role-of-shippers-and/
8. Анализ востребованности и оценка качества услуг аутсорсинга в Украине. Анкор – кадровый холдинг.  URL: http://pravotoday.in.ua/ru/press-centre/market-viewing/view-38/.